Page 170 - 2018年核能年鉴

核能行业概况

公司秉承开放、包容、合作、共赢的发展 理合同责任主体已切换，监理工作模式已
理念，牢固树立集团公司工程建设“一盘 确定。

棋”的意识，全面深化与项目各参建单位 二是打造核电出口亮丽名片，海外工
的沟通与合作，联合集团优势力量，全力 程项目建设顺利推进。工程公司积极为中
推进在建工程项目建设，积极谋划待开工 原对外海外项目建设与市场开发提供技术
项目，持续提升公司工程建设水平与项目 保障和支持，K2/K3项目设计文件交付率

管理能力。 优于福清5、6号机组；C5项目完成主合
目前工程公司总包的福清、田湾与 同全部技术谈判和文本固化，有力支持了
821在建项目进展顺利，一级里程碑全部 项目正式签约；配合中原对外全力推进阿
按时或提前完成，“四大控制”平稳受 根廷、沙特、约旦、菲律宾等海外市场，

控；小堆、漳州、徐大堡等项目开工前准 在国际上确立了中核集团核能技术地位及
备工作积极推进，整体进度符合要求；海 核能技术和平利用的企业形象。
南3、4号，田湾7、8号等重点前期项目 三是坚决落实集团公司关于集中采购
稳步开展，为后续厂址开发工作奠定了 工作的决策部署，助力集团公司集中采购

基础。 和招投标平台建设取得阶段性成果。配合
在切实做好在建、待建和前期项目的 上海浦原研究制订了集团公司集中采购和
同时，工程公司全面贯彻落实集团公司要 招投标平台建设框架方案，完成公司招标
求和部署，与兄弟单位开展了卓有成效的 中心平稳整建制划转至上海浦原的工作目

合作，在优化改进核电项目交钥匙总承包 标，确保“目标不变、人员不散、体系不
模式、落实核电“走出去”战略、统一 乱、业务不断、待遇不降”。在集团规划
集团内咨询监理工作、打造集团公司集中 发展部和工程管理中心的支持和帮助下，
采购与招投标平台、推动“华龙一号”融 公司采购招标活动已全部通过集团电子采

合、持续改进及后续项目建设等方面作出 购和招投标平台开展。
了突出的贡献。 四是积极响应国家“一个华龙、一面
一是大力推进核电项目总承包模式优 旗帜”的战略要求，全力推动“华龙一
化调整。目前徐大堡项目、漳州项目已按 号”持续改进及后续项目建设。与华龙国

照工程公司标准化组织机构和管理模式开 际精诚合作，推动《“华龙一号”技术融
展项目管理工作。工程公司牵头设立专项 合方案》获国家能源局正式批复；全力争
组，顺利完成业主公司人员的人事与组织 取“华龙一号”国家重大科技专项，持续
关系划转方案；与中国核电进行了新模式 改进华龙技术；积极谋划“华龙一号”新

下工程总承包合同的多轮洽商，总承包合 建项目，先后签署漳州1、2号机组与海南
同标准文本主条款已全部固化。同时梳理 3、4号机组核岛初步设计阶段联合设计合
与中核咨询接口关系，福清5、6号咨询监 同，为“华龙一号”的批量化建设创造了

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