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核能行业发展

亚商务论坛等 29 场次活动，149 人次参加。 1. 参与 ITER 国际组织高层管理活动
2014 年，科技部副部长曹健林三次

率团出席 ITER 理事会 (IC) 会议，参与
ݓ࠽ಣނऊэൌဒؐčITERĎ ITER 国际组织的高层决策和实行管理监

࠹߃ᇏٚ۽ቔࣉᅚ 督。会前，核聚变中心组织专家仔细研读
会议文件，分析各方立场，形成谈判对案

2014 年，科技部代表中国政府通过 和表态口径。会议期间，利用各种机会积
参加理事会及其附属的管理咨询委员会 极与各方代表团交换意见，代表中方积
（MAC）、科技咨询委员会（STAC）、 极建言献策，切实维护中方权益。2 月，
财务审计委员会（FAB）、氚增殖实验包 ITER 特别理事会启动继任总干事的遴选

层项目管理委员会（TBM-PC）、管理评 工作，曹健林副部长多次与理事会主席进
估（MA）等会议，全程参与 ITER 国际 行电话沟通，表达中方意见。9 月，中方
组织的管理和重大事项的共同决策。随着 在北京主办遴选委员会见面会，最终确定
参与 ITER 计划管理深度和广度的不断扩 了总干事候选人的排序，为继任总干事的

大，我国的权益得到了有效保障，中方话 面试做好了铺垫。
语权也得到了大幅度提升，在大是大非问 自 2014 年起，中方开始担任 MAC
题上的原则、立场和态度成为决定 ITER 主席，全面介入 ITER 计划和组织管理。
计划如何向前发展的重要因素。 核聚变中心在派员出席 MAC 会议的同时，

2014 年，ITER 采购包加工制造任务 在国内组织相关部门和人员为主席提供技
及国内核聚变研发工作全面铺开，中方承 术支撑。在核聚变中心的组织下，中方代
担的 ITER 采购包的研制及加工制造任务 表出席了两次管理咨询委员会 (MAC) 会
进展顺利。截至年底，中方与 ITER 国际 议和两次科技咨询委员会 (STAC) 会议，

组织累计签署采购安排协议（PA）和补 探讨 ITER 计划中管理及技术方面的共性
充采购协议达 17 个，中方的实物贡献额 和接口问题。此外，ITER 国际组织每两
度达到 270.6 kIUA（“kIUA”为 1998 年 年进行一次管理评估活动。核聚变中心对
不变价“百万美元”），占中方总贡献额 前三次管理评估的整改效果进行系统评

的 96.2%。中国国际核聚变能源计划执行 估，分析本次管理评估的范围、方法和工
中心（ITER 计划国内机构，以下简称“核 作模式，为推荐中方人员出任管理评估员
聚变中心”）依照政府采购法及相关法律 做好充分准备。经与各方沟通，中方人员
程序进行招标采购活动，累计与国内企业 已被成功聘请为新一届管理评估员，任期

及科研院所新签 14 个设计与制造合同， 两年。
合同价款累计 9.1 亿元。 2. 与国际组织建立更有效的互动与合
一、参与高层管理活动，维护中方权益 作机制

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