Page 370 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

升绩效水平。WANO 也将安排在对成员电站开展同行评估时，纳入评估计划一并
实施，提出评估意见。评估意见包括：
SAT Satisfaction Implemented 满意

IP Implementation in Progress 纠正行动正在实施中
AI Awaiting Implementation 纠正行动尚未实施

FAR Further Action（s）Required 未采取纠正行动
NOT Not Relevant for the Plant 与电厂无关
NRV Not Reviewed 不审查

总体上要看 SAT 满意率，即：

根据目前核能行业协会的最新要求，电厂接受同行评估时的 SAT 满意率要至

少达到 90%，对于达不到 SAT 的推荐建议，WANO 将在后续的 PSUR 或 PR 时再
次予以评估，直到达到 SAT 的目标。

1 工作思路和方法

作为国内新建的核电厂，基于自身的人力资源配置情况，在进行首台机组

PSUR（装料前同行评估）时要完成首批 184 条推荐建议差距分析报告的编制、纠
正行动实施和有效性验证，遇到了生产管理人员经验不足等方面的困难，难以实现
高质量完成。针对这一问题，公司决策层提出了以下要求：

（1）周密策划、精心准备，动员集团内部可供使用的资源，在首台机组 PSUR
前 3 年，提前开展策划，达到预期目标（国内电站评估结果上游水准）；

（2）成立由公司分管领导挂帅的专项工作组，日常工作由两位国内核电领域
资深专家牵头组织；
（3）发布工作计划、建立审查工作内外部联动机制；

（4）同时考虑借助外部力量（中国核能行业协会）对电站针对首次 PSUR 评
估的 14 份 SOER 差距分析报告进行自评估。

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