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中国核能行业智库丛书 （第三卷）

为确保核协团标建设管理工作高起点规范运作，严格符合国家法律法规和强
制性标准要求，遵循开放、公平、透明和协商一致原则，在已经制定出台的核协团标
相关管理规定、办法及细则基础上，研究制定核协团标管理制度体系清单，适时制

定出台核协团标成果奖励、转化、实施、推广机制以及标准服务、人员培训、信息统
计以及知识产权管理等系列标准化管理制度，逐步形成科学合理、配套齐全、规范
高效的核协团标管理制度体系。

制定核协团标信息化发展规划，适时搭建核协团标的信息化管理平台，建立信
息化建设和运行维护长效机制，推进核协团标与信息化融合发展。充分利用国家

和行业信息服务平台，做好相关平台对接与共享，提升核协团标建设工作的水平、
质量和效率，为建立和实施核协团标制修订过程管理以及信息反馈和答疑机制、拓
展便捷有效的标准服务内容、方便标准信息查询以及监督管理等提供支撑，为实现

标准制修订—实施—反馈—提升的良性发展提供平台依托。探索建立核协团标信
息化管理和服务的新模式。

2.4 保障措施

一是发挥协会平台资源共享优势。中国核能行业协会拥有贯通核能全产业链
各个领域的会员单位，会员单位拥有共同的发展目标和良好的合作意愿，核协团标
拥有较为庞大的标准应用市场以及参与标准制修订和研究任务的市场主体。同

时，经过十多年的发展，协会基本形成了行业内具有较高公认度的核电同行评估及
经验交流、重大课题联合研究、科技奖励及成果鉴定、技术咨询服务、安全及质量管
理等行业培训以及国际交流合作等支柱性服务业务，充分发挥协会平台资源共享

优势，为协会团体标准化建设工作提供重要支撑。
二是建立行业专家技术咨询服务团队。多年来，协会通过专家委员会及相关
行业专家库在指导和服务行业的各项业务活动中，与各领域的专家建立了长期、稳

定、和谐的合作关系，可以继续为核协团标的制修订、立项和评审等工作提供全方
位的技术咨询。团体标准化委员会成员包括协会重要骨干会员单位的业务领导和

资深专家，委员会下设办公室、顾问组和专业组及其工作组，成员涵盖核行业各领

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