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中国核能行业智库丛书 （第二卷）
的不确定风险，特别是核岛设计还有许多未解决的问题。因此在台山核电项目建
设期间不得不继续完善设计，并处理因此产生的大量设计变更。如果按常规设计
变更管理流程，为避免返工，项目工程需要等待所有设计固化后，再进行现场实施。
然而项目长期停滞的代价是台山核电项目难以承受的，因此必须调整设计变更管
理方法，以适应工程进展需求，并且同时要确保质量和减小工程影响。本文通过分
析台山核电的核岛设计变更管理变化过程，总结其主要特点，说明配置管理和迭代
分析如何提高设计管理效率、有效控制进度及减少工程影响，从而帮助台山核电成
功实现全球首个并网的三代核电 EPR 项目。
1 台山三代核电 EPR 项目核岛设计变更管理情况
1.1 设计变更管理模式
台山核电作为中国引进 EPR 三代核电技术的落地项目，为便于技术的引进消
化吸收采用中外联合体分岛承包，其中核岛设计采购整体由 Areve NP（ANP）和
中广核工程公司联合体承揽。ANP 是核岛供应合同联合体牵头方，在设计上主要
负责核岛设计管理，包括核岛设计基本规则、定义、范围、内外技术接口等，同时也
负责核岛主要系统的设计工作，如 NSSS 核蒸气供应系统和仪控系统等；同时 ANP
与中广核设计公司 CNPDC 组成联合设计团队 WECAN 公司，负责核岛的辅助系统
设计工作，如通风、消防等，以及管线布置计算。业主则负责项目总体设计管理和
岛间接口协调，以及上下游不同工序间的设计信息管理（如安装和调试）。
根据合同约定，台山核电以法国 FA3 核电厂为参考电厂（个别参考芬兰 OL3
核电厂）。因此台山核电项目初期的核岛设计均来源自参考电厂，包括相关的标准
设计、适用的法规和标准、参考系统清单、设备采购计划中的参考设备清单等，并在
此基础上进行深化和适应性调整，将相关文件“改头换面”。因此设计变更管理全
部纳入到核岛设计方的管理体系中，业主基本没有参与到设计变更管理中。
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