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（七）接受国家行业主管部门及会员单位委托，组织 建设和核能行业信用体系建设问题，做好相关方案的策
做好核能行业相关专项技术咨询服务 划工作。七是常态化组织开展行业新闻媒体领域合作

一是接受国防科工局的委托，继续为国家核应急协 交流及研讨培训活动。
调委专家委提供咨询服务，不断拓展在核应急及核安保 （九）围绕创建世界一流协会的战略目标和高质量
领域的咨询服务 ；受相关政府或会员企业委托，积极开 发展的根本要求，持续提升协会服务能力和水平

展湛江核电公众沟通等相关综合性咨询评估服务业务。 一是积极推动协会信息化规划策划方案的年度实
二是组织开展国家核安全局委托的相关课题研究和咨 施工作，在推动协会办公自动化开发成果全面深度应用
询服务，包括核安全文化建设方法研究及良好实践推 的基础上，充分发挥资源管理等应用功能，适时推出协
广、核能行业主要风险评价及应对等。 三是接受有关 会微信企业号办公应用功能，着手开展协会会员管理、

会员企业委托，组织做好核电厂放射性固体废物测量、 专家库管理、知识管理等数据库应用功能开发，研究开
液态流出物监测方法和测量要求联合研究课题， VVER 展大数据、云技术、人工智能等信息新技术应用，稳步

机组安全、技术及经济性等项目技术咨询服务。四是组 推动“数字协会”建设。二是高度重视协会秘书处人才
织做好《反应堆技术发展规划咨询》等核能信息化技术 队伍建设，制订出台秘书处人才队伍2022年发展规划，
咨询服务，继续组织开展核电基地防范低空飞行物安全 启动第二轮高素质人才开发行动计划，统筹发挥好在
体系产品的技术方案完善和市场推广工作。 职、返聘、借调人才作用，采取多种形式深化干部员工

（八）发挥协会杂志、官网、微信融合联动优势，搭建 教育培训工作。 三是全面深化落实《关于有效发挥协
全媒体平台， 不断提高协会新闻宣传和信息共享工作水 会专家委员会作用指导意见》，持续加强团队建设，健
平和行业影响力 全作用发挥机制，强化秘书处各部门专家使用考核激励

一是围绕服务行业发展重点和协会重点工作安排， 约束。四是持续完善协会管理文件体系，进一步规范和
发挥杂志、官网、微信融合联动优势，加强与社会主流 强化协会财务、业务、人事、采购以及分会及专委会等
媒体和新兴媒体的合作，做好重大活动的新闻宣传工 基础性管理，发挥制度的刚性约束作用，以5A级社团
作，研究策划“中国核电发展50年”系列宣传活动方案。 组织复评估或自评估活动为载体，持续提升协会科学管

二是高质量做好《中国核能》《中国核能年鉴》《核能新 理水平。五是行之有效的加强协会党群工作，积极稳妥
闻》编辑出版工作，精心遴选行业和协会年度软科学研 做好协会脱钩改革过程中党的组织关系以及组织管理
究应用成果，进一步做好《中国核能行业智库丛书》（第 模式的调整工作，按要求做好协会党支部的组织生活，

二卷）编撰工作。三是以协会网站全面升级改版为契机， 做好工会及共青团工作。
开展协会所持网站和微信公众号等资源融合，不断扩展 （十）强化收支经营管理，持续优化资源配置，有效
网站各项应用功能，不断丰富平台内容，提高品质，充 保障协会公共服务性业务支出，不断提升协会办会实

分发挥行业新闻动态及主流观点发布以及协会服务展 力、凝聚力和可持续发展能力
示窗口的作用，进一步体现和提高协会官网和微信公众 按照收支总体平衡略有盈余的原则，合理安排协会
号平台的服务价值。四是做好协会核心文化培育、完善 各项成本费用支出，继续加大为会员单位提供的基本服

和诠释以及协会形象设计（VI）的完善、培训、推广工 务性项目及行业重大共性问题研究等公共性经费支出，
作。 五是统筹协会信息资源和信息服务应用成果，统 同时加大“数字协会”信息化建设等协会基础性保障条
筹发挥好为政府、会员和社会提供核能行业智慧信息共 件的合理投入，保持协会权益性固定资产积累的适度增
享平台的服务职能。六是围绕推进协会自身信用体系 长，不断改善协会运营硬环境。

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