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行业资深专家高地构筑基本成形，“数
09 字协会”建设全面启动，协会服务能力
显著提升。

协会“战略规划指导、四大绩效管理、计划预算落 案，协会办公自动化等相关信息化建设专项基本完成，
实、考核激励约束”的战略规划执行体系全面建立并高 依托阿里云平台，协会信息化平台基本形成。
效运转，基本管理制度体系更加健全 ；
秘书处员工“能进能出”机制基本形成，

在职、返聘、借调队伍结构更趋合理 ；
行业资深专家作用发挥机制基本确立，

权威资深专家价值得到有效体现 ；制
定出台《关于加强协会党支部建设工作
的指导意见》，健全工会经费管理制度，
开展形式多样、行之有效的党群组织活

动 ；审议出台协会信息化规划策划方

强化增收节支，协会办会实力、凝聚力
10 和可持续发展能力持续增强。

协会收支总体保持
平衡略有结余状态 ；协

会为会员单位提供的基
本服务性项目及行业重
大共性问题研究等公共

服务性经费较往年有较
大提升 ；“数字协会”
信息化建设等有较大投

入 ；秘书处员工薪酬待
遇持续改善，专家咨询
服务及相关劳务报酬得
到有效保障。

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