一是以核电工程建设管理同行评估及沙盘推演为工具，有效助推核电工程建设管理水平的持续改进。协会加强与各核电集团公司、股份公司的沟通和协作力度，为每个核电工程项目在建设期内组织实施一次核电建设综合评估共享服务，核电建设综合评估已成为全面、客观诊断项目建设管理水平的重要工具；此外，在综合评估的基础上，协会积极组织各方建立专项评估的团体标准，针对各工程项目中的重点、难点以及关键节点，开展有针对性的专项评估和沙盘推演活动，助力各核电项目提前发现风险，并采取有效措施防范，持续提升工程建设管理水平。协会自2009年开展首次评估以来，已累计开展40多场同行评估活动，包括近20场专项评估及10余场沙盘推演活动，为核电工程建设目标顺利实现提供了有力支持。

二是以国家级工程奖推荐为引领，持续促进以安全质量为核心的核电建设总体绩效水平的全面提升。规范开展核能工程参评国家级工程奖推荐工作，形成严格且具有行业特色的推荐标准、流程和组织，确保国家级工程奖项推荐的连续性和推荐质量，协会自2019年启动国家优质工程奖的推荐工作以来，已经完成3个金奖工程1个国优工程的推荐工作，今年推荐的福清华龙一号已经完成评审答辩和网上公示，后续我们将力争每年推荐一个国家优质工程金奖项目。此外，我们将进一步拓展国家级工程奖推荐范围，逐步将小堆科研工程、核能综合利用工程等纳入推荐范围，逐步构建鲁班奖、中国质量奖等其它类国家级工程奖项的推荐通道。

三是以核电建设技术委员会为支撑，持续创新核电建设经验交流体系，推动行业工程建设领域的成果共享和经验交流。充分发挥核电建设技术委员会专家智库作用，进一步加强专家的能力、资历和参与度建设，发挥好各专家的特长和指导作用，并且在现有与各工程项目业主单位、工程公司良好合作的基础上，拓展对核电建安承包商会员的支持服务。进一步加强核电建设指标体系的建设，在各工程项目单位的支持下，统筹好数据报送的范围和通道，深度开展数据资源的收集、分析和分享，逐步形成核电建设领域的评价指标体系，为核电工程项目高质量建设提供对标参考与依据。有序开展好核电工程建设五新成果评审、核电建设大讲堂线上讲座、核电工程建设质量月等多元化经验共享交流活动，通过多种形式全力打造行业工程建设领域优势互补、问题共商、成果共享的经验反馈交流平台，推动行业整体核电建设水平持续提升。

四是以工程质量提升和质量评价为重要抓手，持续加大对成员单位技术支持服务力度。 以为项目带来切实有效的建设质量改进为目标，持续提升行业工程建设质量技术咨询服务工作绩效，核电工程建设质量提升工作自2019年开展以来，得到了全部在建工程项目的积极响应和自愿申请，协会通过制定标准、过程管控、成果共享等方式，形成可持续发展的工程建设质量提升管控体系，目前已组织完成《核电工程建设质量提升指导手册》七个专篇的编写和发布培训工作，每年度至少开展30余次的现场培训和专家咨询活动，核电工程建设质量提升已经成为一种文化，一种工程建设项目各参建单位追求严要求、高质量、勇创新、增效益的自觉行动。稳步推进行业工程质量过程评价工作，完成《核电工程施工质量评价规程》《核电工程建设绿色施工专项评价》《核电工程建设新技术应用评价规程》等团体标准发布，按照自愿申请的原则，协会已累计完成13个项目的施工质量评价工作，完成15个工程项目的绿色施工评价工作，引导行业工程持续提升建设质量、环境和技术水平。

五是以解决行业工程建设共性问题为导向，形成一批对推动和引领行业发展有积极贡献和广泛影响的共享成果。协会持续组织开展行业共性问题的研究和成果应用工作，完成了核电工程建设管理类、施工技术类团体标准顶层框架课题的研究，形成131项核电工程建设团体标准清单。累计完成22项团体标准的立项，发布5项。牵头开展了《核电厂建设指标体系》《核电工程建设产业链防造假工作指南》《核电工程建设标准查询系统开发》等10余项共性课题的研究工作，发布课题成果汇编并推广应用，为行业共性问题解决提供更好支持。