在项目开发中构建“大党建”格局
    伊江水电项目包括7个大型水电站和1个电源电站，规划装机2000万千瓦，建设工期15年，总投资200亿美元。其中，装机600万千瓦的密松电站和装机340万千瓦的其培电站已开工建设，参建中方企业37家，员工5348人。
    该项目工程量大、工期长、单位多，为打赢这场“集团会战”，中国电力投资集团根据工程规模、党员人数、地域特点、工作性质，采取联合组建、临时组建、片区组建等形式设置党组织，先后在云南腾冲、缅甸密松和其培3个片区建立党总支，成立8个党支部，做到支部出国门，党建进项目，先锋到基层。
    云南国际公司按照“工程为依托，合同为基础，党建为纽带”思路，在规模最大的密松水电站，联合13个主要参建单位组建党工委，党工委书记由业主方委派，委员由主要参建方人员组成。党工委按照“目标统一、教育统一、组织统一、制度统一、活动统一”原则，负责对电站区域内所有中方参建单位党组织和党员进行统一管理。印发伊江水电项目“大党建”工作指导意见，明确组织机构、管理关系、工作职责和主要任务，建立党建联席会议制度，统筹协调各参建单位，对党建和项目工作同安排、同部署、同考核，做到一个声音对外，一个形象对外，形成“大党建”管理格局。

                        在特殊环境中提升党建工作成效
    项目党组织通过视频会议、电子邮件、QQ等方式与国内沟通联系，保障信息互通、管理互动、活动互推。针对海外一些思想观念、意识形态、价值取向对员工的影响，党组织适时组织理论学习、演讲比赛、交流谈心、红歌会等活动，开展爱国主义、集体主义和形势任务教育。针对中缅国情、法律、宗教信仰、生活习俗等方面的差异，党组织通过印发法律制度汇编和工作纪律手册、举办缅甸政治经济形势、风土人情讲座等活动，加强政治纪律、保密纪律和外事纪律教育，教育干部员工遵守缅甸法律，尊重当地宗教习俗。
    项目党组织创新活动载体，开展党员工作评比、“奋战90昼夜，确保如期发电”劳动竞赛等活动，引导广大党员立足岗位创先争优。去年4月17日，密松电站发生恐怖爆炸事件，在参建单位中造成较大恐慌。危难时刻，党员干部挺身而出，坚守岗位，妥善处理危机，在最短时间恢复生产，保持了职工队伍的稳定，将损失降到了最低。

                         在和谐共赢中树立良好形象
    缅甸社会环境复杂，局部武装冲突不断，自然灾害和地方流行病多发，为确保项目和职工人身安全，施工现场实施封闭管理，整个工地犹如漂浮在缅甸国土上的“孤岛”。
    为缓解封闭环境对员工的影响，项目党组织定期召开稳定协调会，掌握员工思想动态。施工现场建设了阅览室、网络学习室、文化活动室，经常组织读书活动和联谊活动，丰富员工文化生活。工地配备救护车和相关医疗设施，定期组织员工体检，开展流行疾病防治。坚持开展生日、生病、婚丧嫁娶慰问以及节日送温暖活动，帮助员工协调解决子女入学、青年婚恋等实际困难，营造和谐温馨的环境。
    云南国际公司始终以“带动一方经济，保护生态环境，造福两国人民，增进睦邻友好”为使命，努力建设优质、安全、环保、友好工程。施工中坚持做到不侵民、不扰民，车辆进入市区速度严格控制在10公里以内，后勤物资由国内后勤基地统一配送，避免集中采购造成当地物价上涨。积极承担社会责任，多次向当地学校、医院和贫困乡村捐款捐物，建设地震台网和水文站网，计划新建和改扩建公路7条750公里，为其培市修建的当地第一条水泥路被群众称为“CPI”（中国电力投资集团英文简称）大道。公司奉行“互利共赢，共同发展”理念，引进缅甸企业参与工程建设，合同金额达7000万美元。大力推进本地化用工，有4500名缅籍职工参与工程建设。妥善做好移民工作，及时兑现移民补偿，高标准建设移民新村，密松电站移民点被缅甸政府列为示范村。