“十二五”期间，中国核动力研究设计院的改革发展到了一个非常关键的时期——核电技术突破重任在肩、体制机制改革如箭在弦、科研能力建设热火朝天。如何才能在适应当前内外部环境和在中核集团 “做强做优”发展目标指引下，贯彻落实集团化专业化发展新要求，解放思想，深化改革，增强内部活力，完成重点任务，真正成为集团科技创新的“火车头”？为此，院领导班子提出了“打造一流研发能力、突破三个技术方向、深化三个机制创新、推进五大产业建设”的近期总体发展思路，明确“十二五”期间重点在三方面进行攻坚。
　　
　　一、技术攻坚
　　
　　核动力院将集中精力开展ACP系列三代核电技术重大专项研究，以及CF系列燃料元件的开发，形成具有自主知识产权的国家核电品牌，确立在先进电站核反应堆技术研发领域的领先地位，具备国际竞争力，尽快实现核电“走出去”战略。积极开展四代核电技术研发，站在世界核电技术发展的前沿。
　　
　　与此同时，加大非动力核技术应用与开发，积极推进核能海水淡化、供热以及放射性核素生产技术开发、医用同位素技术开发，提升燃料管理、核级设备鉴定、核电维修与安全改进、老化管理与延寿、三废与退役等技术能力。
　　
　　在加大核电设备国产化研制与生产方面，将在巩固二代市场的基础上加快三代核电设备的研发，打造产品序列，实现核电设备的标准化、专业化，形成集成化供货能力。
　　
　　二、改革攻坚
　　
　　按照集团公司专业化的运作思路和发展要求，核动力院将紧跟集团公司改革创新的步伐，改变现有运行管理机制，培育核技术服务专业化机构,做强做大核技术服务产业，采取技术入股、资金入股等方式融入集团专业化公司。以组建技术服务团队或中心为载体，培育技术服务支柱产品，形成产业化规模。“十二五”末期基本建立起与我国核动力发展相适应的、军民结合的核技术服务与支持的完整体系。
　　
　　同时，加快建立现代人力资源管理体系，深化人事、分配制度改革，抓好高端人才、核心人才、骨干人才三个人才梯队建设，建立与集团人才工程体系相衔接的院级首席专家、科技带头人和首席技师的人才成长体系，充分调动各类人才的积极性和创造性，进一步突出人才对整体发展的重要支撑作用。加强专业学科建设，重点根据技术发展，超前增设一批前沿、新兴的专业研究室，促进基础研究水平全面提升，进一步实现基础科研对技术进步的有力推动。
　　
　　另外，核动力院将进一步探索推进科技成果转化方式，着力将科技创新成果与专业能力向应用市场推广，实现市场与创新之间的直接对接，充分体现知识创新的市场价值。同时以产品的市场收益为基础，以工程应用为目的开展研发，搭建起融合市场需求、研发投资、成果鉴定、市场推广应用等要素的科技成果转化平台。规范建立科技创新评价体系，运用科技创新评价政策调动科技人员自主创新的积极性，以提升核心竞争力为中心，以实现产业应用为目标，开展研发工作。
　　
　　三、建设攻坚
　　
　　“十二五”期间，国家在核动力技术科研能力建设上的固定投资将进一步加大，核动力院将进一步完善核动力技术自主创新的硬件条件，努力创建国际一流研发平台。包括加快推进国家核动力研发基地一期工程建设，确保“十二五”中期完成建设内容并实现和二期工程的“无缝对接”。加大对重点实验室的建设力度，依托重点实验室超前部署一批具有发展前景的基础科研和前沿技术研究项目，加强技术储备，从源头上提升自主创新能力。高标准建设国家能源压水反应堆研发（实验）中心和国家能源先进核燃料元件研发（实验）中心，强化中核集团公司先进反应堆工程技术研究中心、燃料元件工程技术研究中心的试验研究基础能力，并以此为平台，积极开展新型反应堆技术、反应堆系统关键技术、反应堆运行保障技术攻关，以及核电先进燃料元件开发、燃料元件标准法规技术研究等，为国家核能发展战略和规划提供技术支持。(高炳焱)