2010年，国家核电技术公司按照我国核电自主化战略的总体部署，协同各有关方面，迎难而上，开拓进取，全面完成世界首批AP1000核电机组年度建设计划任务，推动三代核电自主化工作取得了新的重要进展，公司发展和经营管理工作迈上了新的台阶。全年实现营业收入68亿元、利润5.2亿元，分别同比增长21.9%和73%，实现了连续3年较大幅度的增长。

　　 1. 三代核电自主化依托项目建设稳步推进

　　 2010年，AP1000核电依托项目4台机组核岛主体工程全面开工。公司把依托项目建设作为重中之重，全力保障依托项目建设需要，完成了年度全部18个重大合同节点。

一年来，进一步优化依托项目工程管理模式，完善项目管理体系，项目的管控能力不断增强。不断探索、总结AP1000“工厂化预制”、“模块化施工”的技术和工艺，施工效率有了大幅度的提升。在中美双方共同努力下，屏蔽厂房、非相同设计等问题得到了解决。主泵型式试验、工程试验在美国EMD主泵制造厂取得成功，正在进行最后的耐久性试验。

    2. AP1000技术引进消化吸收取得阶段性成果

　　 技术引进工作顺利。已累计接收的技术转让的文件和计算机软件占全部文件的80％；技术转让培训和技术服务累计完成50％左右。合同执行进度基本满足依托项目建设及重大专项研发工作进度要求。积极稳妥推进技术转让分许可工作。技术消化吸收取得重要成果。27家技术转让合同首批执行单位正在全力消化吸收AP1000技术。我国首批内陆（AP1000）核电站已经从技术上具备了保障主体工程开工的条件。

    3. 大型先进压水堆核电站重大专项研发和示范工程建设准备工作全面推进

    公司编制了压水堆重大专项“十二五”实施计划。发布了重大专项科研和示范工程建设二级进度计划（A版）。完善了公司的重大专项组织管理体系，设立了各系统总师及专业学科带头人。完成了CAP1400概念设计，并通过了能源局组织的专家委员会的审查。

    CAP1400示范工程进入实质性推进阶段。完成厂址勘查、总平面布置优化设计，以及可行性研究报告和环境影响、厂址安全“两评”报告的编制与报审。场地平整初步设计通过审查，进场道路工程开始施工。

    4. 设备国产化取得积极进展

    公司通过推动技术转让、协助落实国家相关政策、为设备制造企业和设计单位搭建经验交流和信息共享平台等工作，积极组织、协调国内制造企业吸收先进技术或自主攻关，设备国产化有了新的进展。

　　 国内企业已经掌握钢制安全壳成套技术。主管道研制国内厂家完成全套锻件锻造。安注箱自主制造并已完成现场施工安装。钢制安全壳（CV）、模块用双相不锈钢成功实现国产化。爆破阀国产化工作取得了重要进展。核岛关键主设备全部进入制造阶段，锻件研制有序推进。主泵、核燃料元件国产化工作稳步推进。AP1000设备和材料系列的合格供应商队伍进一步壮大。

　　 5. 产业配套与合作发展的格局不断深化

　　 公司围绕填补产业空白或加强薄弱环节，继续有针对性地开展产业配套布局；拓展和深化与国内产学研单位和国外有关企业的合作，不断提升三代核电关键环节的创新发展能力。

　　 公司成立软件中心，启动了核电设计软件自主开发的顶层设计工作。积极推进国家能源核级锆材研发中心建设，国核锆业核级锆材生产线建设按计划推进，与西屋合资的核级海绵锆工厂主体工程开工。与中广核集团和中船重工集团合资成立了三代核电模块工厂。研发中心与清华大学共建能源实验室进展顺利，CAP1400非能动安全整体验证台架建设按计划实施。

　　 继续扩大和深化国际合作。进一步拓展与西屋公司在数字化仪控系统、大型先进压水堆研发等方面的合作。开展了与美国绍尔集团、泰拉能源公司、洛克希德-马丁公司、美国机械工程师学会的合作。

　　 6.生产经营管理迈上新台阶

　　 全年安全生产持续稳定，没有发生安全生产事故和重大质量事故；高质量完成核电研发设计、相关设备制造等各项业务；开展降本增效活动，经济效益持续提升。

    2011年：确保三代核电建设的安全和质量

    一是全力完成依托项目年度目标，着力推进设备国产化体系建设。进一步优化施工计划，加强进度风险控制，加强商务协调与管理。通过依托项目建设，着力推进设备国产化，形成稳定可靠的AP1000设备供应链。

　　 二是建立标准化体系，有序推进技术转让和后续项目建设。制定国产AP1000标准化管理办法，优化分许可模式，搭建标准化设计平台，规范、有序推进AP1000引进技术在国内的推广应用。

　　 三是以重大专项为重点，完善科技规划，加强科技创新体系建设。全面推进重大专项示范工程前期工作。加强科技创新体系建设。制定实施公司《“十二五”科技发展规划》、《重大专项管理办法》等制度。健全完善行政、技术“两条线”的管理模式，落实学科技术带头人的业务职责和保障条件，全面推进科技创新体系建设。

　　 四是建设本质安全型企业，确保三代核电建设的安全和质量。切实把安全质量工作摆在第一位。健全安全质量委员会工作机制，加强安全质量职能管理，统筹推进公司安全、质量与环境管理工作，树立公司重承诺、负责任的社会形象。

　　 五是加强战略管理，坚持开放合作。进一步优化公司“十二五”发展规划；构建公司总体战略、业务战略、职能战略、专项战略有机统一的战略体系；建立健全“战略—规划—计划—执行—考核”等环节相衔接、相联动的战略管理体系；在更高层次更宽领域推进国内外合作发展。

　　 六是依法经营，创新模式，形成规范高效的经营管理体系。

　　 七是坚持科学发展用人导向，建设梯次、结构优化的人才队伍。重点抓好高端和紧缺人才引进，特别是要力争2～3名引进人才进入国家“千人计划”。