2010年中国大唐集团公司核电工作的主要思路是以核电产业中长期发展规划为抓手，有序推进前期工作，全面开展人才培养，建立健全制度体系，积极开展对外公关，认真开展争先创优和双增双节的各项活动。

    编制下发核电发展规划。核电部组织编制的《中国大唐集团公司核电发展规划（2010-2020年）》（试行），通过了集团公司第一次核电专家委员会评审并已发布。

    成功召开核电工作经验交流会，提出了发展核电的新思路、新方法。目前集团公司已在广东、黑龙江、安徽、湖北的核电项目前期工作取得了积极进展。

     为推进核电人才培养，举行了第一期核电工程管理人员培训班、第一期核电检修质保培训班。

    进一步完善制度体系。核电部已初步确定了核电管理制度的编制清单，正在编写核电前期、工程、运行等各阶段的管理规定，发布了《核电前期工作管理办法》、《核电前期费管理办法》、《核电前期工作情况报告管理规定》三项制度。

    积极开展同行学习和交流。到海阳、石岛湾核电项目基地、中国核建企业参观学习。就核电项目开发、人才引进、工程管理等问题进行了深入的交流和探讨。

    2011年：加快能力建设 争取获得控股资质

    中国大唐2011年核电工作思路是：按照集团公司“创新发展模式，争创一流业绩”的总体部署和要求，以落实核电发展规划为抓手，以推进重点项目为依托，扎实推进厂址储备和保护，有效扩大核电参股容量，加快人才培养和能力建设，争取早日获得控股资质。

    前期工作方面，加大参股力度，有序推进厂址工作，加大资金和人员投入，加快重点项目生产准备进度。能力建设方面，加大工程管理和核电检修人员培养和能力建设，重点办好第一期工程管理班及现场实习，提升派驻宁德人员培养能力，合理推进体制机制建设。

    有效实施核电规划。按照“五确认、一兑现”的方法，具体负责落实各项工作要求，确保各项发展目标得以实现。

    高度重视参股工作。明确参股项目和合作方；有关职能部门共同协作，并将参股中对资金、人才等的需求纳入到集团公司总体投资规划和人才培养规划中。

    有序推进厂址工作。有序开展专题研究工作，重点做好黑龙江、安徽、湖北核电项目的专题工作的开展；在做好已开发厂址工作的基础上，继续开发新的核电厂址，重点做好广西、山东沿海省份以及甘肃、吉林等内陆省份的核电厂址的开发工作。

    全面开展能力建设。精心组织派驻宁德人员的在岗培训，开展工程人员培训，统筹重点项目开展生产准备工作，加大核电检修能力培养，继续做好核电设备物资供应体系的研究，提升集团公司核电设备建造管理能力。

    不断完善体制机制。实施全面责任管理，在核电工作的管理上，强化集团公司总部在总体规划、标准和制度制定、项目前期和工程管理的职能，对重点项目按照“五确认、一兑现”的方法，明确各个要素，把重点项目做成精品。

    探索对外合作新路。大力开展海外核电项目，做好海外核电项目的技术与工程准备工作，深化与国内其他核电企业的合作，在人才培养、项目合作上有所突破，积极参与核能行业活动。