华能集团公司在2003年成功竞购澳洲电力公司50%股权的基础上，2008年又成功竞购了新加坡大士能源公司的全部股权，拥有新加坡25%的电力市场份额。通过对项目加强管理，电厂生产管理水平和经济效益不断提高。在收购加坡大士能源公司一年半后，该公司已实现税前利润16亿元人民币，净资产回报率达10%，并获得新加坡政府批准再投资100亿元开发当地一个新的能源项目，使华能不仅在新加坡站稳了脚跟，而且获得了进一步的发展空间。
2009年，华能澜沧江公司以BOT方式建成了缅甸瑞丽江一级电站。此举被业界解读为“为促进大湄公河次流域电力合作树立了成功典范”。
2009年，西安热工院与美国未来燃料公司，签署了宾夕法尼亚州27万千瓦IGCC项目煤气化技术使用许可协议，实现了两段式干煤粉加压气化技术出口美国。这也是我国自主研发技术首次进入发达国家市场。
2010年华能与印度有关企业签署了美国国际电力公司50%股权买卖协议，与缅甸签署了仰光火电项目谅解备忘录和瑞丽江二级水电项目协议备忘录。
公司与美国、欧洲、澳大利亚等国家，在科技、环保、管理、人才队伍等方面积极开展合作，启动了与美国杜克能源公司核电人才的培训合作，实现了优势互补，扩大了公司的国际影响力。
“十一五”末，华能集团电力装机已突破1亿千瓦装机容量，在全球电力公司中位列亚洲第一、世界第二，2010年世界企业500强排名上升至第313位。
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