集团公司总经理孙勤、副总经理邱建刚出席会议并讲话。总部各部门、成员单位相关领导和负责人共100余人参加了会议。

    会议指出，“十一五”期间，中核集团经济持续平稳较快增长，年均增长速度达21%；核电投运机组安全稳定运行，工程建设进展顺利，目前在国内有8台机组运行、10台机组在建；核燃料循环产业加快发展；核技术应用产品开发取得新成绩；核科技创新能力进一步提高；核设施退役及放射性废物治理工作全面开展；核安全与核应急管理工作扎实推进；集团化运作、专业化经营初见成效。

    面对目前核产业发展已形成竞争态势、核专业人才需求鼎盛、人才竞争日趋激烈等挑战，在“十二五”期间，中核集团将以确保核安全为前提，以深化改革、科技创新为动力，以核电、核燃料循环为主导，核技术应用等产业为有益补充，加快推进先进完整的核科技工业体系建设。

    在核电方面，在确保安全的前提下，中核集团将高效发展核电，到2015年，总装机容量将超过1600万千瓦；加快推进ACP100、ACP600、CP1000相关工作；推进核电专业化服务体系建设及先进核能技术研发；全面参与第三代核电引进、消化、吸收、再创新工作；推进商业快堆前期工作，引领第四代核电技术。

    在天然铀保障方面，实施“探采一体、地矿一体”铀矿大基地战略，坚持“走出去”发展战略，大力推进海外科工贸平台建设，建立多渠道天然铀保障供应体系。

    在核燃料加工产业，首先满足国内核电需求，面向周边国家市场，优化产业布局，实施品牌战略，核燃料元件打造“CF”系列品牌，打造具有国际竞争力的核燃料产业体系。

    在核安全环保及退役治理方面，组建专业化核环保专业公司，加大安全环保投入，确保安全发展。

    在核科技方面，以产业发展为导向，完善集团公司科技创新体系，解决制约长期发展的短板问题。

    在核技术应用及非核民品领域，搭建以同位素与辐射技术为主导的产业发展平台，做精具有核工业特色的装备制造业，通过加大市场开发力度、投资建设力度、资本运作力度、新产品研发力度，调整和优化产业结构，实现核技术产业快速发展。

    在信息化建设方面，坚持“立足应用 注重实效”的原则，推进科研、设计、建设、生产、经营管理信息化建设，围绕产业链条，配置数字化能力，“十二五”末将达到国资委中央企业信息化水平评价A级标准。

    会上，孙勤表示，“十一五”期间，中核集团取得了很好的成绩，为集团公司“十二五”发展奠定了好的基础，这与中核十万人的共同努力是分不开的。展望“十二五”，随着核电中长期发展规划的调整，核能发展空间不断扩大，中核集团的发展面临着良好的机遇。对此，中核集团必须以安全发展为前提，在做强主业、节能减排、提高产能产量、增强核心竞争力、改善发展环境和提高员工待遇等方面加大努力。尤其是在转变集团公司经济增长方式上重点下功夫：一是在体制创新方面，要理清产业结构，同心多元继续发展，规范管理模式，再造运行流程，创新资本运作，做到合作共赢；二是在科技创新方面，有技术就有市场，核电要有能走出去的品牌，核燃料循环产业要解决发展瓶颈；三是积极开拓发展空间，培育新的经济增长点。

    邱建刚说，规划计划工作关键在落实，要做到规划落实、资金落实、项目落实。对此，他要求规划发展部与其他专业部门一起，确定一批重点规划单位，由集团公司对其规划进行审核核准，重点抓落实。各部门、各成员单位要对各自的“十二五”经济指标进行逐项分解细化，进一步落实重大项目的完成。

    会上，与会代表分别就转变经济增长方式、资本运作、5个“1”发展目标分解落实、推进项目落实等问题进行了讨论。