10月16日至20日，中国核能行业协会对陆丰核电5、6号机组开展工程建设核岛安装沙盘推演。本次推演由中国核能行业协会核电建设技术委员会副主任、中国广核电力股份有限公司原副总裁陈映坚担任领队，中国核能电力股份有限公司战略与管理咨询委员会委员缪亚民担任队长。来自三门核电有限公司、江苏核电有限公司、华能山东石岛湾核电有限公司、中国核电工程有限公司、中核工程咨询有限公司、中国核工业第五建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司等单位的16名核电工程建设管理专家组成沙盘推演专家团队。

协会根据核岛安装工程特点，按照核岛安装总体组、机务组、电气仪控组分组实施推演工作。现场推演前，协会组织推演队对先期文件包进行了阅研。2023年10月16日，推演队全体抵达陆丰核电现场，10月17日上午，推演队召开队内会议，开展推演流程方法培训，进行工程现场踏勘。10月17日下午，沙盘推演入场会议在陆丰核电现场召开。推演队听取了陆丰公司关于5、6号机组工程进展、核岛安装推演背景及准备情况的汇报，听取了二三公司关于核岛安装施工组织设计的汇报，听取了工程公司关于核岛安装管理准备情况的汇报，听取了核鹏监理关于核岛安装监理准备情况的汇报。

2023年10月17日至19日，推演队与项目团队就核岛安装工程工期风险、机务相关风险、电气仪控相关风险开展了充分推演。同期组织召开了核岛安装工程工期推演会议，聚焦核岛安装开工准备及连续施工、核岛安装结束并具备冷试条件相关风险场景，研讨形成主要风险及应对措施。

本次推演过程中，各推演专家与项目各方通力协作，开展各风险场景的研讨分析，应用事件树分析等方法识别项目建设过程中的潜在的风险项，共同研讨风险影响与应对措施，分享行业良好实践。推演工作取得良好效果。

中广核陆丰核电有限公司总经理王先锋、中广核陆丰核电有限公司副总经理张士朋、中广核工程有限公司副总经理杨亚璋及工程建设总承包单位、参建单位相关领导代表参与推演。