江苏银环精密钢管有限公司（ 以下简称“江苏银环” ）创建于1991年，注册资本2亿元，是由中国宝武、中国广核、中国华能、毅达资本、宜兴地方国资以及银环集团共同投资组建的混合所有制企业，专业从事核电、火电、石油化工、航空航天、军工等领域特种管材的研发和生产，现有员工1000余人。

坚持党建引领  筑牢企业文化根基

江苏银环在成立之初即建立了党组织，从最初的5名党员发展壮大为如今130多位党员的基层党委。三十多年以来，企业党组织引领着党员干部队伍，始终坚持以人为本的人才兴企战略，坚持自主研发创新成果赶超国外同行。从一个名不经传的小企业，发展成为能够在国内国际市场有话语权的国家重大装备关键材料国产化基地，其核心力量与发展秘诀，就是坚持党建领航定向，筑牢企业文化根基。

在最艰苦的创业时期，公司创始人庄建新提出了“一个中心，两个强，三个力”的党建工作宗旨，明确了“把党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”工作指引；确立了“讲正气，说真话，办实事”的工作理念与企业文化；确定了“立足高端市场，生产高端产品，服务高端用户”的“三高”战略。

近年来，银环党委深入践行新发展理念，运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作取得新进步新成效，落实股东会、董事会的决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，一方面紧盯市场，密切关注外部环境的变化，加强研判，快速反应，跑赢市场；另一方面紧盯现场，对标找差，向优秀企业学习，推动企业“脱虚向实”，不断提高企业运行质量。

坚持扎根实业  引领行业改革创新

在庄建新的办公室里，有一件特殊的礼物——“神舟七号”的卫星模型，这是合作伙伴在“神七”成功飞天之后特别送给银环公司的谢礼。庄建新出生于20世纪60年代，自幼培养了一身正气，树立了远大的理想与抱负，“有国才有家”是他父亲常挂在嘴边的五字家训，他鲜少愿意在公开场合提及自己企业的状况，很多次在会议上发完言，别人甚至连他的企业名字是什么都不知道。但就是这样一个“低调”的人，却是江苏省劳动模范，被国家能源局评为科技创新人物，享受国务院政府特殊津贴，其率领的银环集团更荣获国家科技进步二等奖、国家能源科技进步二等奖等诸多国字头荣誉，取得了十分“高调”的成绩。

2007年，庄建新领导的银环集团主动与宝钢集团合作，合资成立宝银特种钢管有限公司，通过混改引进了新的技术、资金、管理、渠道等优质资源，使企业在转型升级中重新焕发生机活力；2014年，银环集团再次与宝钢集团、中国广核集团、中国华能集团联合重组，逐步形成了集“原料冶炼、管材研制、工程应用、项目运营”一体化的能源装备产业链，被业内人士称为“中国管王”。

“人才是第一生产力”，多年来，庄建新始终坚持人才兴企战略，他认为，既然要引进人才，就要引进最顶尖、最优秀的人才。为此，2012年，他率先在无锡引进了诺贝尔奖得主——理查·罗伯茨，并成立了江苏省第一个“诺贝尔奖获得者工作站”，为更多的诺贝尔奖得主落户无锡起到了引领示范作用。除此之外，庄建新还聘请了数十位国家先进领域专家担任企业技术顾问，为企业的发展提供了强力的人才支撑和不竭的创新动力。

“年轻骨干是企业未来核心竞争力”，为保障公司可持续健康发展，庄建新较早提出“依托70后，重用80后，培养90后”的人才梯队建设理念，以及“5%后备干部、5%优秀、5%末位淘汰”的培养模式，做到“引得进、留得住、用得好”。目前，公司十年以上工龄员工占50%以上，二代员工50余人，拥有全国劳模，省市劳模、五一劳动奖章获得者、卓越工程师、优秀科技人才、工匠能手等专业团队近100人，80后、90后中层以上管理干部超60%，实现了员工成长与企业发展的共建共享。

坚持自主研发  孕育企业创新精神

随着改革开放的深入，国外先进技术大量引进，为了甩掉“洋拐棍”，我国提出了建设创新型国家的重大战略。江苏银环正是在这种时代精神召唤下，坚守自主创新精神，敢为人先创造了一项项“从零到一”创新成果。

长期以来，国外企业在石油石化、火电等领域保持着对我国的技术垄断。1998年，燕山一化厂E11换热器损坏，急需用日本产精密钢管2500支，国外公司生产最快需要3个月才能交货。而对于燕化来说，每停产一天造成的损失达高7000万元，3个月的损失对于燕山石化的打击是致命的。江苏银环闻讯连夜召集技术人员召开攻关专题会，制定了一个替代进口的工艺方案，并主动上门，承诺可在一月内完成交付。燕化派专家经多轮实地考察，最终选择了银环。接受抢修项目任务后，庄建新率领全厂上下连续24小时奋战在现场，一次次尝试，一次次攻克技术和工艺上的道道难关，仅仅用了8天半的时间，2500支高精度换热管如期发货，为燕山石化挽回了巨额损失。为此燕山石化派领导破例给银环送来2万元奖金，并在中国石化报头版报道了银环事迹。也正是这背水一战，国内换热管有了替代进口产品的机会，江苏银环被中石化指定为高端换热器管供应商，并从此走上了一条“自主创新、替代进口”的国产化之路。

江苏银环在科研上每年投入数千万元，先后建设了“三站三中心”（“院士工作站”“博士后科研工作站”“研究生工作站”“先进钢铁材料技术国家工程研究中心银环分中心”“江苏省高性能特种精密钢管工程技术研究中心”“江苏省企业技术中心”），并与清华大学、钢铁研究总院、北京科技大学、江苏大学、728院、核动力研究设计院、原子能院等多家国内知名科研院校建立了产学研合作。

江苏银环依靠坚持自主研发与对科研的不断投入，致力于能源领域关键装备特种管材及制品组件的研发和制造，用原创核心技术成果解决了我国科技重大专项中多个“卡脖子” 问题，先后承担了四个国家科技重大专项7个子课题，研发生产了24项替代进口的新产品，取得了26项发明专利，保障了国家重大工程项目及国防建设的战略安全，为民族工业赢得了尊严和地位。

 创优公司品牌  守护国家宝贵名片

奋斗无止境，追梦脚不停，从2006年开始，江苏银环主动对接国家战略，积极投身核电国产化。“大锻件、主泵、U型管”一直以来是制约核电发展的三大瓶颈，被国家列为重大科技攻关项目。其中，蒸汽发生器用管材被称为“钢管行业皇冠上的明珠”，当时仅有法国、日本和瑞典有能力生产。

2007年，江苏银环和宝钢共同投资建设我国首条大型先进压水堆蒸汽发生器用690合金U形管产线。2010年11月，以庄建新为首的项目团队经过几年的克难攻坚，终于成功研制出中国首套百万千瓦级蒸汽发生器用690U型管，“中华核电第一管”成功下线，并应用于防城港核电1号机组，一举打破了国外长达50年的技术封锁和垄断，使我国成为第四个有能力制造核电站蒸汽发生器用690 U型管的国家——中国核电终于用上了“中国芯”。

随后几年，公司相继成功交付了国和一号、华龙一号、高温气冷堆、快堆项目等核电堆型用管及组件，使我国核电技术实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越发展，不仅为国家节约了150多亿采购成本，更保障了国防建设和核设施的战略安全，让“中国制造”屹立于世界之林。

2021年为献礼建党百年，中宣部推出纪录片《钢铁脊梁》，详细介绍了公司研制核电管的艰辛历程，实现了几代中国人的核电梦。企业发展只有融入国家发展大战略，把企业命运与国运紧密相连，企业品牌文化才有根和魂，才能保持领先地位，守护好中国核电这张宝贵的国家名片。

坚持回馈社会  投身慈善公益事业

企业发展的最终目的是服务社会、奉献社会。怀抱着这样一种信念，多年来，庄建新热心支持社会公益事业，经常深入基层帮助人民群众排忧解难，力所能及地为社会贡献力量。

江苏银环不仅解决了1500余人的就业发展，每年为员工缴纳社保公积金2000余万元，同时捐赠宜兴市慈善基金500万元，市红十字会捐赠100万元，每年对困难职工及其子女进行帮扶，捐赠园区困难户、驻地部队等近百万元。庄建新在基层调研时发现，有许多老年人由于子女白天需要工作，自己又行动不便，吃饭经常有一顿没一顿，这让他看在眼里、急在心上。他联合多位爱心企业家，筹建了东郊社区爱心配餐中心，每天为小区的高龄老人免费配送热腾腾的午餐，让老人们不再为生活所困，也为子女们解除了后顾之忧，得到了群众的一致好评。

庄建新热心教育事业发展，先后为清华大学、南京大学、苏州大学、江苏大学、无锡太湖学院、江苏省宜兴中学等设立了助学金和奖学金，帮助一大批家境贫困、品学兼优的学生接受高等教育并顺利完成学业。同时，庄建新主动发挥个人及公司在行业的影响力，先后为宜兴引进了宝钢集团、中国广核集团、中国华能集团、中国国电集团、中国东方电气集团、国家电力投资集团等一批大型央企，形成了大型央企和国企投资宜兴、集聚宜兴的示范效应，以实际行动树立起有责任、敢担当的企业家形象。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”庄建新说：“企业不能躺在过去的功劳簿上，过去的世界领先并不等于今后的世界领先，任何时候都要危机感。”他认为，企业的发展要想走得更远，必须瞄准市场，突破技术瓶颈，拥有拳头产品，保持行业领先。因此，江苏银环将始终秉承科技创新与产业升级相结合的发展思路，以“核电强国，科技强军”为己任，勇当高质量发展排头兵，为我国重大能源装备和国防建设安全保障作出重要贡献。