《GIF宪章》提供了GIF活动总体框架并概括了其组织结构。GIF由政策组（PG）领导，负责全面指导GIF合作事宜、制定政策以管理GIF活动、以及与第三方的交流。每个GIF 成员国最多在政策组中指定两名代表（中方政策组代表来自科技部和国家原子能机构）。通常情况下，政策组每年举行两次会议。

图2  GIF的组织架构

专家组（EG）向政策组报告，负责审核合作项目进度，并针对必要的行动向政策组提出建议。就研发策略、优先顺序和系列方法以及在系统安排框架下拟定研究计划的评估向政策组提出建议。每个GIF成员国最多在专家组中指定两名代表（中方专家组代表来自中核集团和清华大学核研院）。通常情况下，专家组每年也会面两次，这两次会议在政策组会议之前召开，以便促进两个组的交流和协调。

各系统安排的签署方组建了系统指导委员会（SSC），旨在计划并监督相应系统所必要的研发工作。通过利益相关方签署的一系列项目安排（PA）来实施各GIF系统的研发活动。项目安排通常涉及广泛技术领域（例如，燃料技术、先进材料和元件、能源转换技术）相应系统的研发需求。各项目安排签署方建立项目管理委员会（PMB），以便监督多年度详细项目计划（PP）中描述的项目活动，该活动旨在建立有关技术领域中相关第四代核能系统的可行性和可执行性。在签署项目安排之前，由临时项目管理委员会（pPMB）来监督潜在签署方之间的信息交流以及项目计划（PP）的草案。并由临时系统指导委员会（pSSC）来协调按照谅解备忘录（MOU）（适用于LFR和MSR）开展的研发工作。

按照《GIF宪章》和框架协定的规定，非GIF成员国的公共和私营部门组织可以加入项目安排和相关项目管理委员会，但不能加入系统指导委员会。须经过相应系统指导委员会的一致同意，非GIF成员国的组织才能参与。针对非GIF成员国的组织参与GIF研发项目，政策组可向系统指导委员会提供建议。

三个方法学工作组（MWG），即经济建模工作组（EMWG）、抗扩散与实物保护工作组（PRPPWG）和风险与安全工作组（RSWG）负责制定并实施评估方法，在经济性、抗扩散与实物保护、风险与安全这三个领域根据GIF目标评估第四代核能系统。方法学工作组向专家组报告，专家组提供指导并定期审查他们的工作计划和进度。方法学工作组的成员由各GIF成员国的政策组代表指定。

此外，政策组可以建立专门的任务组（TF），在给定时间内完成特定目标或实现特定成果。目前比较活跃的任务组包括：安全设计准则任务组（SDC-TF）、教育与培训专项任务组（ETTF）（近期已升级为工作组），以及新成立的任务组：先进材料与材料工程任务组（AMME-TF）、研发基础设施任务组（RDTF）。SDC-TF专门负责制定第四代核能系统的安全设计准则，尤其关注SFR。ETTF则负责正在GIF内部开展的教育与培训活动。

高级行业顾问组（SIAP）由GIF成员国核工业高管组成，于2003年创立，就长期战略问题（包括监管、商业和技术方面）向政策组提供建议。SIAP协助战略评估和GIF研发活动指导，旨在确保考虑到技术问题对商业性第四代核能系统的未来潜在应用的影响。尤其是，SIAP在考虑降低投资者风险以及在开发早期将相关挑战纳入系统设计方面起指导作用。（中方代表来自国内四大核电集团）

GIF秘书处是GIF活动和通讯的日常协调部门。它包括两个部分：政策秘书处和技术秘书处。政策秘书处协助政策组和专家组履行职责。在政策秘书处中，政策主管协助政策组的工作，而技术主管在技术问题方面协助政策组。技术秘书处设置在经合组织核能署（OECD-NEA），以支持SSC、PMB、MWG、TF和SIAP的工作，并维护公共和授权登录的网站。

（备注：相关信息截止到2019年底，GIF联络办按计划每年对内容进行更新和补充。）