核电作为一种安全可靠、技术成熟的清洁能源，代表着能源的优质化方向。因此，如何保证核电安全，将是核电企业面临的首要问题。

　　打破信息的壁垒

　　对于福岛核电事故的原因，除了技术上的问题，更多来自于人为因素。制度缺陷和安全文化的缺失导致了问题意识的缺乏。从专业角度出发，我认为对核电的应急程序和事故抢修提出了更大的挑战，核电站需要建立在极端事故情况下的应急机制，快速有效地解决核电事故。

　　日本福岛核电事故发生后，我们发现很多信息是不完整的，信息来源也是冲突的，很多关键的决策人员并没有拿到足够的信息，无法准确地进行决策，甚至东京电力公司还有篡改核电记录的问题，这为核电安全埋下了隐患。为了保障核电安全，需要建立一种全新的企业级的信息枢纽，实现信息共享，可以实时更新，当突发性事件发生时，便于相应的决策人员迅速作出决策，及时了解事件的进展和动态。不能事到临头，大家再去拍脑袋做决策。

　　应建立一个数字化的事故演练平台，在数字化环境里不断设计和演练应急场景，模拟多种事故的应急环节，借助3D手段进行现场模拟，可以提高专业人员对事故处理的响应速度，快速避免事故发展到非常恶化的程度。

　　建立安全的防御机制

　　虽然核电发生事故的概率很小，但是哪怕发生的概率是万分之一，也是很可怕的。法国有58台核电机组，很多法国居民不可避免地生活在核电站附近，然而，法国民众对核电安全并没有太多的畏惧感。基于此，核电企业采用工业化资产全生命周期管理系统（Industrial Assets Lifecycle Management,iALM）将是一个不错的选择。

　　法国民众对核电的支持和信任源于两个层面，从国家层面看，法国把核电作为实现国家能源独立的战略，只有利用核电才能够帮助法国实现能源独立。从民众层面看，法国的核工业有50年的历史，建立了一套非常完整的核工业体系，从矿石的加工到最后核废料的处理都非常规范，对于核电站的信息发布也很公开、透明。久而久之，民众对核电站便有了信任感。

　　核电发生事故的概率确实存在，也不可能完全消灭掉，但是当发生事故之后，便会产生非常恶劣的影响，这就需要建立一套防御机制，将影响限制在一个非常小的范围，甚至控制在它不会对我们产生影响的范围内。在法国核电站的设计中考虑到了很多限制性因素，比如当一个大型飞机直接在核电站的核岛上坠毁时，核电站依然能够有很好的机制防止核电站的核泄漏，核电站应该有这样安全的保障措施。

　　像福岛核电事故、苏联的切诺贝尔利核电事故本应将恶劣影响控制在一个很小的范围内，这其中，人为因素起到了很重要的作用，因为在整个决策环节最重要的是由人来作出决策，但是人做决策的依据是要有充足、有效的信息。

　　在法国电力公司，所有核电机组的运行数据、检修维护策略全部可以实现共享，设计人员、运行人员、维护和抢修人员都可以看到一个完整统一的信息，根据自己的需要及时进行决策。当一个核电站有了新的检修维护策略时，其他核电站可以进行学习。

　　安全文化是核安全的基石，包括公开透明、问题意识、交流沟通等要素。完备的应急管理体系不仅应包括健全的硬件设施和灵活的软件设施，更重要的是具备安全文化素质的人员。

　　（作者系法国核电专家，凯捷全球核电与资产管理负责人）