2014年以来，大唐哈尔滨第一热电厂紧紧围绕“价值思维，效益导向”理念，扎实做好基础工作，在加快发展中继续保持了安全生产的稳定局面。上半年，该厂累计完成发电量超出计划4600多万千瓦时；标煤单价同比降低23.22元／吨，为企业增盈创效奠定了坚实基础。

　　争取电量提效益。该厂针对电力市场的具体情况，加强对外沟通协调，将压力变动力并形成巨大合力，适时调整抢发电量策略，积极争取转移电量和脱硝电量增量，成功争取到年度电量计划20多亿千瓦时，较同类型机组高出4000万千瓦时。此外，该厂利用节能减排优势争取到大用户直供电9200万千瓦时。

　　关注安全保稳定。该厂以打造人本安全的作业环境为出发点，以“安全设施标准化”和“文明生产上水平”工作为抓手，以解决“环境违章”、“装置违章”为重点，营造了安全、清洁、舒适的生产环境。严格按照国家和行业标准，在安全防护、安全标志、设备标识、目视管理等方面加大投入力度，将精细化管理、标准化管理的思想融入企业每一个管理环节，通过清晰的作业标准、整洁的现场环境、完备的保护设施，营造了可靠性高、作业环境好的安全生产环境，有效防范和遏制了各类安全事故的发生，为实现安全生产稳定局面奠定坚实基础。

　　优化运行降指标。该厂坚持从优化运行方式和节能改造上提升节能减排水平，不断挖掘设备潜力，做好小改小革等基础性工作，提高经济运行水平。今年，该厂已确定进行的低温省煤器改造项目，既能实现烟气余热的梯级利用，降低单机煤耗，还能提高电除尘效率。此外，继续加大环保投入，启动脱硝增容改造工程，目前1号机组投运后效果良好，2号机组脱硝增容改造正在进行。

　　严控煤价降成本。该厂按照“统谈分签、优化结构、保量控价、保质保运”的原则，进一步调整进煤结构，避免采购渠道单一带来的安全风险，充分发挥褐煤提质项目优势，通过燃烧低价煤助力企业增盈创效。加强燃料管理，策划实施燃料“三大项目”，通过燃料标准化、精细化管理，助力企业增盈创效。根据国内煤价走势，积极与煤炭供应商沟通谈判，促进了各进煤渠道价格的整体调整，平抑了铁路运费上涨带来的影响，保持了标煤单价稳定。