2013年一季度，大唐太原第二热电厂以实现管理、效益双提升为目标，积极克服电量市场竞争加剧带来的不利因素，牢牢把握电煤市场的有利契机，在主要生产经营指标上取得了较好成绩，实现盈利数千万元，为完成全年任务打下了坚实基础。

　　一是强化对标管理。该厂与同区域内发电企业和集团公司系统同类机组展开全方位、深层次对标，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、标煤单价等主要指标进行对标跟踪，及时发现差距、及时调查研究、及时进行整改，努力实现管理水平持续提高，确保各项指标取得较好成绩。

　　二是加强监督检查。该厂各职能部门充分发挥自身管理职能，全程对生产经营工作进行监督检查，坚持以计划目标为基础，以规章制度为约束，以同行业一流水平为标杆，及时发现纠正生产经营工作中偏离目标值的情况。同时，按照“日检查、周小结、月考核”的方法，对各项工作进行综合评估，奖优惩劣，持续增强管理效益双提升的内生动力。

　　三是抓好市场攻关。该厂重点加强电量市场和电煤市场的攻关工作，针对电量市场疲软的情况，充分利用集中供热的优势，积极争取最大电量计划，并采取一切措施避免机组停备，抢发多发电量。针对电煤市场的有利形势，加强与国有大型煤炭企业的协调沟通，积极在煤质、煤价、煤量上持续争取突破，努力为提高盈利水平创造有利条件。

　　四是压缩经营成本。按照“成本最小化、效益最大化、成果最优化”的原则，该厂严格控制各项工作支出，通过优化方案、比质比价、同台对标等方法，实现各类成本下降。同时，严格控制管理费用，切实转变工作作风，简化各类活动、会务及其它工作，并将成本降低任务下放至各部门、各车间，以“上下互动、左右联动”的格局，实现了各类成本明显降低。