进入2013年以来，大唐四川分公司围绕集团公司“价值思维和效益导向”理念，认真分析面临的形势和任务，坚持“因地制宜谋发展、精细管理促效益”的思路，转方式、调结构，围绕“七新”工作目标，盘点所属单位各项目，正确处理经济效益各环节关系，加强优质项目建设，积极储备优良资源，力促企业良好发展。截至目前，该公司在建项目装机达192.6万千瓦，在役装机46.7万千瓦，项目储备近1000万千瓦，各项工作呈现良好发展态势。

　　近年来，该公司将装在建嘉陵江亭子口水利水电项目的工程建设、投产发电和电价争取工作放在生存的高度抓紧抓好，一是积极争取国家水利补助资金和优惠政策，自工程开工以来，共获水利补助资金数十亿元，争取到财政贴息上亿元，对降低工程成本、降低企业资产负债率起到积极推动作用；二是按照集团公司示范工程和模板工地的要求，严格控制工程安全、质量、工期、造价；三是紧紧依靠政府，提前筹划移民工作，坚持和谐移民、情感移民和绿色移民，移民工作稳步推进；四是提前筹划效益，积极争取亭子口电价政策，得到了四川省发改委的理解和支持。

　　为推动企业因地制宜谋发展，该公司积极行动，按照集团公司要求，逐步调整发展战略和战术，找准影响效益的“出血点”，打造“造血点”，储备“血库”资源。一是寻找并止住“出血点”，于2011年10月开始清理小水电，清理电站总装机52.58万千瓦，并按照集团公司要求，对暂停、缓建电站的后续管理进行了安排和部署，确保合理安排资金使用，以提高投资资金使用率和收益率。二是打造“造血”功能，大力推进优质项目进度，2011年，该公司将广元火电项目列为重点项目，通过多方沟通和争取，积极推进项目发展，目前，该项目可研阶段各项专题的编制工作正在有序推进。三是打造备用“血库”，针对四川省分布式能源的需求，2012年，该公司与四川省能源投资集团有限公司签订了战略合作协议，重点加强天然气分布式能源和页岩气领域的合作，目前，该项工作正在稳步推进，为企业快速优质发展储备了优质资源。

　　与此同时，该公司将“两优化”活动作为提高综合经济效益的关键点，集中精力抓紧抓好，取得了较好的效益。一是嘉陵江亭子口水利水电项目通过设计优化和施工方案优化，单项工程提前工期最高达8个月，极大地降低了工程造价；二是对所属大唐雅安电力开发公司锅浪翘水电站的规划设计进行逐项优化，最终仅通过优化设计一项即节约投资数亿元；三是所属大唐眉山电力开发公司通过优化运行专项活动以及加强与调度的沟通，2012年，该公司城东电站共完成计划发电量的106.16%，提前35天完成了全年发电任务，并培养了一批中型水电站管理的人才队伍，储备了人才资源。

　　该公司还大力提倡可持续发展，努力拓展生存空间，紧跟国家西部大开发步伐，围绕集团公司大力发展清洁能源的战略目标，紧盯西藏自治区丰富的水力资源，多措并举，加大西藏玉曲河流域碧土、扎拉、轰东电站的工作力度。目前，玉曲河流域输电规划中期成果已通过国家电网公司的审核，为该公司进一步拓展发展空间奠定了项目基础。此外，作为四川分公司唯一的百万级火电项目，广元火电一期项目（2台100万千瓦）正积极推进，企业新的经济增长点将逐步形成，从而为该公司增加“水火”结构互补和稳定性，实现“规模与质量”和“管理与效益”的双丰收奠定了坚实的基础。