11月份，国电荥阳煤电一体化有限公司当月完成利润近700万元，实现自今年6月份以来连续六个月盈利，整体生产经营形势渐入佳境，扭亏治亏成效显著。
        2012年以来，河南省用电需求量同比锐减。该公司坚持以“同类可比，区域领先”为目标，号召员工保持清醒头脑、树立必胜信心，在对比差距中寻找突围之路，在深入分析中探索变局之策。
　　理清管理思路。“我们不能把所有希望都寄托于外部市场的好转，只有眼睛向内，理清思路，变被动为主动，才能把握荥阳公司今天与未来的命运。”2012年，受工业用电下降等因素影响，河南区域社会用电需求同比出现负增长，省网火电机组负荷率下降，预计全年基础发电量计划下调20%。该公司以召开管理提升推进会为契机，及时总结企业面对的压力和挑战，找出了阻碍企业提高盈利能力的症结所在，并科学分析了每个压力所对应的企业发展优势和机遇，为全公司干部职工理清了“攻坚”思路，统一了行动方向，使公司年度各项工作逐步走上正轨。 
　　夯实内部管理。为不断激发企业自身存在的盈利潜力，该公司以实现最安全、最科学、最经济、最高效的生产运行方式为挖潜目标，通过强化安全生产基础性工作、优化运行与节能改造工作、强化对标管理工作等，不断加大企业内部挖潜力度，使企业管理水平得到有效提升，企业增盈态势越发强劲。1至11月份，该公司供电煤耗累计完成306.63克/千瓦时，在省内同类型机组中趋于领先水平；发电厂用电率累计完成4.12%，同比下降0.05个百分点。6月，该公司2号机组在全国火电600MW超临界机组能效对标竞赛中脱颖而出，荣获三等奖。 
　　狠抓电量管理。在逐步理清企业内部增盈方式的同时，该公司将增盈方式不断向外转移，在全力争取电量上下功夫。在全省利用小时普遍下降的情况下，该公司争取到关停电量交易5.4亿千瓦时，完成外送电量1.2亿千瓦时；密切关注奖励政策，通过积极沟通与协调，获得政府迎峰度冬补贴523万元。与此同时，该公司加快推进机组增容各项工作，严格按照省电力公司对63万千瓦容量机组的性能要求，做好AGC、一次调频等相关性能试验。3月份，1、2号机组一次性成功通过168小时增容试验，7月25日，两台机组增容至63万千瓦获河南省发改委批复，取得了机组增容批复最快、增容投入最少的突出成绩，为争取电量计划打下坚实基础。
　　夯实燃料管理。结合管理提升活动开展，该公司重点开展燃料精细化管理，一方面积极拓宽采购渠道，优化进煤结构，加强燃料全过程管理；另一方面成立了煤场及配煤掺烧专项管理提升工作小组，以“降煤耗”、“降标煤单价”为突破口，做足“配煤掺烧”文章，推动企业走上了减亏之路。通过掺烧，该公司减少了原煤损耗，保证入炉煤指标稳定并降低热值在4100大卡左右，燃料成本得到有效控制。同时，锅炉对煤质的选择范围也大大拓宽，取得了可观的经济效益。截至11月30日，该公司累计掺烧经济煤种超过149万吨，掺烧比例达到55.8%；通过采取各种有力措施，全年入炉综合标煤单价同比下降131.12元/吨，降幅达13.4%，同比减亏增效2.1亿元。 
 　　严控成本管理。为确保企业节能降耗工作持续、健康、有序开展，使全公司干部职工树立节约意识、节能意识，该公司大力营造节约氛围，增强节约教育的渗透力，引导全员从节约“每一滴水、每一度电、每一克煤、每一张纸”做起，开展节约部室、节能班组创建活动，形成“节约为荣，以浪费为耻”的良好风尚。同时，该公司充分发挥“大监督”作用，制订了严密的量化监督表，围绕影响企业盈利能力的重点领域和关键环节开展效能监察并进行重点监控，有效保证了企业收支的良性循环，为降低生产成本提供了有效保障。（杨钫钫   康克恩）