11月份，国电福州发电有限公司完成发电量7.44亿千瓦，完成月度任务的114.5%，为冲刺全年目标任务打下坚实基础。面对宏观经济下行、福建省来水偏丰等严峻形势，福州公司持续强化管理、夯实基础，深入开展“争电量、控煤价、保目标”活动，重点紧盯五方面工作，挖潜增效。
　　紧盯安全生产。该公司以全员“零事故、零违章”为目标，以NOSA安健环管理为抓手，认真梳理安全管理存在的问题，形成有效的闭环管理机制；积极利用安全例会、班组安全学习等载体开展各种安全活动，做好全员安全生产技能与意识的强化工作。截至11月30日零时，公司实现连续安全生产1954天。
　　紧盯电力营销。该公司对各个负荷高锋和低谷时期的机组负荷进行全面筹划和部署，抓住高峰，紧盯低谷，制定严密的计划，按照“以日保月、以月保年”的总体要求，力保各个时期机组完成既定负荷曲线并力争超计划完成电量。公司电力营销人员密切关注福建区域发电机组运行情况，并及时做出有效反应。11月中旬，公司及时捕捉到福建区域内LNG气源异常导致此类机组负荷下降的信息，立即与省经贸委等相关部门沟通，争取到8000多万千瓦的电量。
　　紧盯设备健康。该公司充分利用“点检定修”，建立健全设备台账，及时掌握设备劣化趋势，合理安排检修时间。检修部门实行24小时值班，对各类缺陷严格执行“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，下大力气进行设备隐患排查和治理。今年，公司根据上半年福建省雨水特丰的情况，合理安排2号机组B修，为下半年抢发电量提供健康的设备保障；投用了设备点检系统，强化隐患治理和预防性维修，设备消缺率达100%，有效提高了设备健康运行水平。
　　紧盯生产运行。该公司紧密跟踪电网负荷需求，千方百计争取最有利的启停机时间、最大的负荷率及最合理的发电计划，不仅将电量分配到日，还落实到每台机组、每个值。公司要求各运行值在下班前，将各台机组发电量汇总后，认真查找分析影响发电量的主要原因。同时，加大员工绩效与小指标挂钩的奖励力度，促进各项指标优化。此外，运行各值加强纵横向的沟通与协调，从运行小指标入手，合理安排当班设备运行方式，完善制订适合各值的增发电量举措，确保机组以最经济的方式带到最大出力。
　　紧盯燃料市场。针对瞬息变化的燃料市场，公司主动多路出击，确保口粮，以采购性价比高的煤为出发点，严控燃料成本；保证有充足适烧煤量，做到“高峰能带满，低谷能稳定燃烧”；优化煤种掺烧方案，实现科学合理掺烧，保证上煤掺配均匀合理，防止锅炉结焦、限负荷等情况发生。公司实现100%燃用印尼煤，今年已掺配经济煤种194万吨，节约燃料成本约4300多万元。（洪安平）