“狠”抓燃料成本控制。完善阳光采购管理制度，落实竞价采购方案，深入学习广安电厂先进管理经验，巩固燃料管理成果，做好褐煤混配掺烧工作，提高供煤品质，优化供煤结构，千方百计降低燃料成本；通过建设标准化实验室认证工作，提高燃料采制化管理水平；加强来煤监控力度，严厉打击掺杂使假行为，维护企业利益，提高来煤品质。9月份。入厂标煤单价同比降低41.95元/吨，入炉综合标煤单价同比降低30.94元/吨；褐煤掺烧比例达65.49%，节约成本621.82万元，1－9月份掺烧褐煤节约成本10188万元。

“提”高电量争抢意识。面对艰难的发电形势，该公司大力争取和落实电量计划，全面加强机组运行管理和设备治理，合理安排辅助设备停备和检修，加大抢发电量奖惩力度，增强人员增发电量的意识和积极性；牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，开展值与值之间的月度生产指标考核；完善《运行指标管理考核办法》，实现“操作—反馈—纠偏”闭环；推行“全员参与、全过程控制、全方位管控”的“三全”管理模式，建立“大安全”运行机制，三季度累计完成发电量28.67亿千瓦时，其中9月份完成发电量9.10亿千瓦时。     

“压”降财务费用支出。该公司一方面以“维修为主 更换为辅”严控材料费用支出及加强各部门的限额费用管理为抓手，三季度的材料费用支出较前两个季度平均减少186万元。另一方面，抓住央行调整利率的实际，置换以前借入的高利率贷款，压降财务费用，三季度共置换以前借入相对较高利率的贷款4.5亿元，较前两个季度平均降低财务费用支出153万元。该公司继续抓住时机，进一步落实好长期贷款的置换工作，在做好10月份到期贷款置换工作的基础上，完成四季度的资金筹划工作，确保全年预算指标的完成。

如今，铁岭公司“决战四季度” 冲刺年度任务目标的号角已吹响。9月30日至10月6日“双节”期间，该公司利用500KV线路作业时机，合理安排部署抢发电量与机组消缺工作。#1、2机组日均负荷率85.44%，单日负荷率最高达93.33%，#3-6机组总计消除设备缺陷200余项，为机组长周期稳定运行，抢电量提效益奠定了基础。下 一步，在对供热机组进行集中消缺的同时，做好各台机组的防寒防冻工作，确保安全生产，为巩固扭亏增盈成果保驾护航。