自8月22日集团公司召开“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议以来，集团公司系统各单位纷纷行动起来，迅速部署本企业“大干五个月”行动，组织干群全力投入生产经营各项工作，坚定信心、抢抓机遇、真抓实干、同心攻坚，以实际行动响应集团公司号召，向完成全年工作目标发起冲刺。

　　广西分公司：吹响“大干五个月”号角

　　集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议召开后，大唐广西分公司随即提出，要以广西大唐人对事业的强烈责任心和不懈追求，迅速调整思想，以提升管理为契机，全员行动起来，大干五个月，确保全面完成全年各项任务目标。

　　增电量，最大限度发挥“水量效益”。一是继续做好水情测报工作，优化梯级水库的联合调度，加强水文分析和梯级流域实时监控，科学安排流域上游骨干电站的发电负荷，确保中下游电站在多发、满发的同时，少弃水、不弃水。二是水电企业要通过坝前清污、汛限水位动态控制、库水位压红线运行等措施，最大限度发挥“水头效益”；火电企业要有效推进设备治理，提高利用小时，努力实现发电边际利润最大化。三是结合实际情况，严格执行电量专项考核办法，细化电量对标及考核机制，考核到岗、到人，提高员工的发电积极性。

　　强管理，确保机组设备健康运行。该公司将继续以防洪度汛为重点，以确保大坝厂房安全、机组设备长周期健康运行为目标，以落实各级人员责任为保障，严格落实设备负责制和巡检制度，充分利用机组停备机会，安排设备状态检修与消缺工作，实现“保设备、控非停”目标，确保机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”。同时，加强对设备缺陷制度化、原则化、流程化管理，实施“设备缺陷六不放过”的原则，对设备缺陷进行风险评估，深入分析缺陷产生的诱因和因素，达到“发现一起缺陷，消除一起缺陷”的目的。

　　重防控，提升财务管理水平。为实现“一保一降”任务目标，该公司紧紧围绕经济效益中心主题，严格控制成本费用，挖掘降本增效潜力，提高财务管理控水平。一是深入开展“一保一降”财务措施的制定和预算刚性约束、责任倒逼措施的落实，借助财务信息管理平台，加强过程的动态监控，发挥预算的目标功能和成本控制作用，实施精细化管理，狠抓固定费用指标的分解落实，对重点指标实施重点挖潜，全力以赴开源节流、增收节支。二是强化收支两条线管理和资金预算管理，强调加强资金融通，有效控制负债规模和资产负债率的上升，最大限度节约财务费用，规避和防范财务风险。三是向政策要效益，将国家西部大开发税收优惠政策落实到位，紧紧抓住电价调整机遇，高度关注和争取电价到位，确保调价增收并实现长期效益。（谢波）

　　山西分公司：深入分析形势，抓好“六项重点”

　　8月24日，大唐山西分公司召开专题会议，贯彻落实集团公司“大干5个月,确保完成全年目标任务”动员会精神。山西分公司本部中层及以上干部，所属各单位中层及以上干部参加了会议。

　　会议总结回顾了该公司1-7月份生产经营整体情况，深入分析存在的问题，对照全年工作目标，精心安排部署后5个月的六项重点工作。一是以创建本质安全型企业为抓手，建立提高安全生产水平的平台。进一步加强安全对标管理，坚持和安全生产管理好的单位对标，从指标出发，细化到措施上；二是做好保电量、增电量工作，坚持“发高效益的电”，实现增产增收；三是优化燃煤结构，切实做到保供控价。正确处理库存，做好燃料的长期稳定供应，并按照数字化管理要求加强管理；四是认真研究政策，力争政策支持，优化资金满足正常经营；五是进一步完善“两全”管理，提高激励作用；六是进一步深化、细化对标工作，不断弥补差距，提升管理水平，增创效益。（宁燕）

　　煤业公司：对全年工作目标进行再强调再部署

　　8月24日，大唐煤业公司召开“大干五个月，确保完成全年工作目标”动员会，该公司本部及所属各单位中层以上干部参加会议。

　　会议全面传达了集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”动员会议精神，全面总结了该公司前7个月的工作，对全年工作目标进行了再强调，对各项工作任务进行了再部署。一是要强化责任，确保安全稳定局面；二是要精心组织，确保完成生产销售任务；三是要全力以赴，确保实现“两核准一路条”目标；四是要科学布局，确保项目并购取得新突破；五是要精心策划，确保工程项目如期推进；六是要认真推进，确保管理提升活动收到实效；七是要以人为本，发挥党建、人才和党风廉政建设的保障作用；八是要高度重视，切实做好维稳和十八大精神的宣贯工作。（张学海）

　　博达煤电公司：“五字真经”冲刺全年目标任务

　　深圳市博达煤电开发有限公司在“大干五个月”号角中，结合本企业实际，明确从5个方面加强努力，奋力冲刺全年目标任务。

　　一是“抢”电量。进一步加大营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量。在保证电量计划的同时，想方设法提高发电计划的执行率，结合各电厂制定的保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核，充分调动员工增发电量的积极性。二是“稳”安全。进一步完善安全管理责任制，落实公司领导、电厂负责人、班组长的三级安全责任，形成“安全指标人人有、安全职责人人知、安全压力人人担”的工作格局。继续开展“秋季安全大检查”和“安全性评价”活动，建立健全安全管理人员现场巡检机制，深入生产运行、机组小修、工程建设现场对安全生产进行巡查，实时发布检查通报，强化责任追究，落实奖惩考核。三是“细”措施。结合实际细化各项工作，分别针对厂房、大坝、营地、调压井、压力前池等重点区域制定各种安全生产措施，并将各项工作逐一落实。同时，从遵章守纪、反习惯性违章、“小事件”分析、安全标准化管理等日常工作入手，落实责任，扎实做好每件事，全力以赴抓好安全生产工作。四是“实”责任。进一步强化责任制，细化各种管理方案，要求各电厂高度重视安全生产、计划经营、设备防护等各项工作，发现问题及时处理，对于问题解决不及时、故意隐瞒事故、对待异常轻描淡写等情况将严肃处理，以确保各项工作扎实有效落实。五是“降”成本。坚持从“大处着眼，小处着手”，精打细算地过日子，科学节约地谋发展，将勤俭办企作为企业发展的内在动力，将“双增双节、盈利攻坚”活动与学习实践科学发展观活动紧密结合起来。（罗彬）

　　桂冠山东公司：对标争创大干五个月

　　自集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频会议召开后，大唐桂冠山东公司第一时间行动起来，全面分析前7个月工作情况，夯实基础，对标争创，把握后5个月的有利时机，全面推进企业各项工作。

　　一是对标攻坚，全力提升利用小时数。各风电场自我加压，充分挖掘内部潜力，力争年末利用小时数高于山东省内平均水平，超额完成目标任务。二是对标增效，全力确保年度利润目标。进一步深入开展“一保一降”各项工作，把握有效利润增长点，争取超额完成年度利润目标。三是对标挖潜，力争项目发展取得突破。继续加快转方式步伐，全力推进风电及天然气项目进度，夯实可持续发展的基础。四是对标管理，确保全年安全生产“零事故”目标，不断夯实“大干五个月”安全生产基础。（王杨）

　　略阳发电公司：掀起“大干五个月、干好每一天”新高潮

　　近日，大唐略阳发电公司对发电量、利润总额、标煤单价等主要生产经营指标的目标值、指标考核执行标准进行了重新调整。这是该公司贯彻落实集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”动员会精神，自我加压、精细管理、同心攻坚，确保完成全年工作目标所推出的重要举措。

　　年初以来，该公司针对异常严峻的经营形势，坚持以“管理提升年”活动为主线，扎实开展以项目化管理为核心的降本增效活动，前7个月企业各项工作均取得了显著成效。但受经济下行、电量下滑、电煤价格不确定等诸多因素的影响，“大干五个月，确保完成全年工作目标”的任务依然十分艰巨。对此，该公司在深刻理解、准确把握集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会精神的基础上，按照“抓两头、保中间、拓外延”和“强电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”的总体要求，结合本企业实际，对影响和制约资产经营成效的发电量、利润总额、标煤单价、热值差等关键性指标的目标值进行了重新调整。调整后的目标值更高、难度系数更大、挑战性更强、任务更加艰巨。为激发员工以“跳起来摘桃子”的精神，完成年度各项工作目标，该公司同时对年终资产经营、精品项目的奖惩标准进行了相应调整。

　　为营造同心攻坚、创先争效的浓厚氛围，该公司除对主要生产经营指标和奖惩标准进行调整外，还明确从三个方面入手，引领员工思想同心、目标同向、行为同步。一是广泛发动，坚定信心。以各级领导干部为重点，通过深入学习领会集团公司“大干五个月、确保年度工作目标”视频动员会精神，增强干部队伍的危机感、责任感和使命感，提升抓班子、带队伍、创效益的能力。二是认真分析，再查短板。根据1—7月份的资产经营情况，通过查找电量、电煤、财务管理、安全生产、多经创收、项目管理等方面存在的短板问题再分析、再诊断、确定主攻方向，调整经营目标。三是咬定目标，迎难而上。从增发电量、降低标煤、成本控制、政策增收、多经创收、安全生产、项目发展、创先争优等诸多方面都制定了切实可行的改进措施，落实到项目化管理的全过程。通过加强领导、落实责任、对标攻坚、量化考核等手段，提升管理水平，给力降本增效，确保“一保一降”目标。目前，该公司全体员工正以饱满的热情、坚定的信心和高度负责的精神，投入到“大干五个月，确保年度工作目标”的各项工作之中。（郭东权）

　　八?三发电厂：坚定信心、迎难而上，扎实做好各项工作

　　8月23日，大唐八?三发电厂党委举行中心组专题学习，及时宣贯集团公司“大干五个月，确保完成全年目标任务”视频动员会议精神，表示要树立信心、坚定决心，坚决完成全年目标任务，为“管理提升年”划上一个圆满的句号。

　　一是要认清形势，落实责任，以管理提升为契机，进一步增强意识、激发干劲，把思想和行动统一到“大干五个月，确保完成全年目标任务”活动部署要求上来。二是要进一步理清工作思路、理顺管理流程，就当前主要节点目标和下一步工作的重点、难点进行深入分析，在组织措施、保证措施、激励措施等方面进行详细布置，全面开展“大干五个月”活动。三是要以集团公司动员会议精神为统领，按照年初制定的工作思路和确定的目标任务，在强管控、挖潜力、降成本、提效益目标上取得成效，打赢“一保一降”攻坚战。四是要发挥党政工团齐抓共管优势，加强活动宣传，通过考核的压力、激励的动力和各级党组织的战斗堡垒作用以及党员干部的示范带头作用，营造良好氛围，为实现工作目标提供强大的精神支持。五是要把学习贯彻集团公司动员会议精神作为后五个月各项工作的一项重大政治任务，坚定信心，迎难而上，大干五个月，扎扎实实做好各项工作，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 （张进　刘婷）

　　黄岛发电公司：再鼓干劲、同心攻坚，掀起大干五个月的热潮

　　8月22日集团公司召开“大干五个月，确保完成全年工作目标”动员会后，大唐黄岛发电公司利用多种形式迅速传达贯彻会议精神，号召全体员工再鼓干劲，抢抓机遇，同心攻坚，为全面完成全年工作目标任务而努力奋斗。

　　该公司在组织员工参加集团公司动员视频会的基础上，还将视频会录像放在企业内部网站，供全体员工随时学习传达；利用系统内部网站、OA办公系统、工作例会等形式传达集团公司动员会重要精神。同时，从5个方面对“大干五个月”各项重点工作做出安排。一是以持续盈利为中心，确保全年“一保一降”目标的实现；二是强化责任落实，不断夯实安全生产基础；三是强化“两全”管理，深化体制机制建设；四是推进项目进展，提升企业可持续发展能力；五是以基层组织建设年活动为载体，实现党群工作再上新水平。

　　黄岛发电公司决心在集团公司的坚强领导下，进一步增强系统全体干部职工的责任感和紧迫感，抓好贯彻落实，以饱满的精神、充足的干劲、扎实的工作，掀起大干五个月的热潮，确保完成全年工作目标，以优异的成绩向党的十八大献礼。（汤清国　薛霞）