会议针对上半年工作进行了总结:在集团公司党组的正确领导下，上海分公司紧紧围绕“管理提升”和“效益提升”的中心任务，以“创建集团一流区域公司”为目标，全力提升发展质量、管理水平和经济效益，在安全生产、市场营销、项目发展、管理创新、党的建设等方面取得了显著成效，实现了时间过半、任务过半的良好成绩。

针对下半年工作，会议作了“四抓四保”的全面部署，即：一是抓安全管理，保稳定局面。深入贯彻集团公司和相关部门有关做好安全生产工作的要求，通过扎实有效地工作，打造本质安全型企业，实现公司安全发展。二是抓增收节支，保盈利态势。抓好利润这条主线，确保比去年增加10%。要加大开源节流力度，积极研究分布式能源项目的政策动向，深入探索符合公司实际的全预算管理模式，保证资金链的安全，不断优化公司资金管理水平。三是抓前期工作推进，保企业持续发展。抓好两项重点工作，莘庄项目和南桥新城项目。四是抓党建工作创新，保企业和谐稳定。积极探索发挥党组织政治核心作用的方法和途径，进一步落实党建工作责任制，推动党建工作的创新与发展。

         分公司部门主任和系统单位领导班子成员出席了会议。