华电金山公司“抢电量提效益”成效明显
沈阳金山能源股份有限公司结合集团公司“双提升”活动，在公司系统全方位开展了“抢电量，提效益”主题实践活动。突出一个“早”字，打提前量，夯实基础；强化一个“抢”字，增强电能也是商品意识，抢电量就是销售商品；明确一个“提”字，提升管理水平，提高经济效益。一季度，初见成效。
电量完成较好。一季度公司全省统调火电机组累计电网计划完成率为102.62%，高于全省平均值3.11个百分点。公司管理重点电厂铁岭公司、阜新金山煤矸石公司、沈阳公司利用小时均超过省内对标电厂利用小时数。3月份，公司首次实现超额完成月度发电计划。
对标管理到位。公司派对标管理小组成员深入基层企业指导对标，各基层单位成立对标临时机构，专人负责生产管理对标，提升基层生产管理水平，沈阳苏家屯公司效果最为明显，各项生产指标一季度大幅度好转，增强了企业发展后劲，提升了员工士气。
利润同比明显提高。各基层单位拓宽煤源渠道，抓住关键在开源上下功夫，控制降低煤价。同时开展了各种节能降耗活动，千方百计在细节上作文章。一季度利润同比明显提高。
