按照集团公司“管理提升年”的总体部署，大唐太原第二热电厂不断加强油耗指标对标，通过在助燃油量上精细化控制，在机组启停过程中合理化部署等手段，实现了企业一季度燃油消耗发生77.58吨、同比降低45.83吨的历史性突破。其中，一季度机组助燃耗油量同比下降20.02吨，启停用油较同期减少25.81吨，创下了自2009年以来该厂一季度机组油耗指标的新纪录。
　
　　为确保完成集团公司的油耗指标，该厂采取多种措施控制机组助燃用油和机组启停用油。在控制机组助燃用油量上，该厂一是要求运行人员按照机组的负荷、煤质等情况，加强锅炉制粉系统运行方式调整工作，根据机组负荷、煤质及时调整燃烧。二是在20万千瓦机组助燃时，优先选用小油枪。三是全面执行燃油奖惩制度，提高了值班员的节油积极性。四是严格按照《大唐太原第二热电厂燃煤掺烧管理办法》规定，加强配煤工作，提前调配燃煤比例，减少了因煤质差引起的助燃用油。五是认真执行《机组上煤奖励考核制度》，激发了人员上煤主动性和积极性，保证原煤斗不断煤，减少对助燃油的使用。
　　
　　在控制机组启停用油量上，该厂一是提前部署，在细节上节约燃油。机组启动前及早准备系统，及早投入临炉热风及底部加热。二是防微杜渐，在设备上节约燃油。相关检修车间不断加强巡检，严格执行降“非停”行动计划，每次停备后及时安排对小油枪进行缺陷消除和清理工作，对影响机组投油的缺陷和问题及早发现、及时处理。三是加强管理，在过程中控制燃油。进一步优化启停机过程控制，保证停炉没有特殊要求不投油，启动炉过程严格实施节点控制，使各项操作紧凑合理，减少启动用油，同时通过启动评价寻找差距，使启动耗油进一步减少。四是制订方案，在措施上管控燃油。制订合理掺配煤方案，根据进煤情况提前确定掺烧机组和掺烧比例，保证机组启动煤质为优质煤，节约燃油消耗和启动时间。