长期以来,新能源公司高度重视对公司系统“创星”工作的领导和推进。一是努力提高公司系统对“创星”工作的认识。通过召开专题会等多种形式,强调“创星”工作是全面提升企业管理水平、实现公司科学发展的重要途径,指出开展“创星”工作既是形势发展的需要,更是公司自身发展的需要。二是加强对“创星”工作的组织领导。成立了公司“创星”工作领导小组,确立运营管理部为公司系统“创星”工作牵头部门,详细制定了创建工作推进计划。三是加强对“创星”工作的指导督促。指导系统各单位建立相关制度,夯实管理基础,提升指标水平,督促各创建单位对照“创星”标准整改提高。四是组织开展经验交流。2011年年中,在“创星”工作的攻坚阶段,公司在内蒙古组织开展了工作经验交流会,检查通报了相关单位“创星”工作进展,进一步总结经验,查找差距,部署冲刺工作,促进了公司系统“创星”工作的有效开展。