中国核能行业协会

2018年十大工作亮点

　　一是以2018年春季高峰会议等年度八项重大活动为标志,协会在我国核能行业中的影响力和话语权不断提升。

　　圆满组织召开了协会理事会三届二次会议和常务理事会三届三次会议、专家委员会年度座谈会以及协会核电运行分会成立大会暨第一届理事会一次会议等重要会议；成功举办了中国核能行业可持续发展论坛——2018年春季高峰会议和秋季涉核公众沟通交流大会、首届中国国际核技术应用产业大会以及第六届东亚核能论坛等重要活动。

　　二是成功发布《我国三代核电战略价值研究报告》等重大成果，协会组织的行业重大共性问题联合研究成效显著。 

　　基本完成《原子能法立法研究》、《我国三代核电产业经济性、市场竞争力及政策环境问题研究》；稳步推进《模块化小型堆关键问题联合研究》、《核损害责任立法研究》、《我国核能产业发展2035年战略及2050年展望》、《我国核安全状况与公众沟通问题研究》和《中国核能发展报告2019》蓝皮书；《中国核能行业重大问题联合研究专项管理办法》出台并顺利实施。

　　三是协会核电运行分会正式改组成立，核电厂同行评估和经验反馈交流工作水平持续提升。 

　　按计划组织实施福清核电运行综合评估、卡拉奇核电项目工程建设管理评估和CAP1400 FCD前工程建设沙盘推演；编制出版《中国核能行业协会核电运行与建设年度报告》等共计16份经验反馈交流专题报告，基本完成全国核电厂经验反馈交流大会策划方案的制定；组织开展核电厂调试启动等共计近20次专题工作组交流活动；组织做好核电供应商质保体系有效性等软课题专题研究；开展核电运行关键业绩指标提升专项行动。重点着手开展核电厂机组能力因子和集体剂量两项指标的分析和评价。

　　四是协会科技奖项由两种扩展为五种，科技奖励及成果鉴定工作权威性和影响力得到广泛认同。

　　扩充设立企业技术创新工程奖、创新团队奖、青年优秀创新人物奖，实现核能科技奖由两个奖种扩展到五个奖种；增加了东方电气为设奖者单位，提高了国家电投的设奖额度，清华大学等三所涉核著名高校为设奖支持单位；圆满完成申报总数达266 个科技奖项的评审工作，同比新增59个，完成科技成果及产品鉴定110余项；中国核能行业协会科学技术奖在国家奖励办公室组织的社会科技奖励第三方评价中管理类指标排名先进；完成了核能科技奖信息管理系统及评审专家库的升级升版工作。

　　五是协会国际与两岸合作及交流工作获多方高度赞誉。　

　　成功举办了“中日核能产业交流研讨会”并组织赴日本福岛等核设施参观，及台湾核电管理培训等十余场国际与两岸合作交流活动；成功组织了以“中国国家展团”形式参加第三届法国世界核工展等3场国际会展活动，取得了良好的展示宣传效果；扎实履行好第四代核能系统国际论坛（GIF）联络办职能，组织主办了铅基堆国际研讨会等3场重要活动以及GIF方法学咨询、培训与评估；承担了政府委托的核进出口法规培训等相关职能。

　　六是核能优质工程创建工作全面启动，协会平台资源共享服务取得重要进展。

　　深入推动核安全文化建设经验交流、培训研讨，组织开展三门等两个核电厂评估活动，逐步健全常态化评估管理及标准体系；组织开展核电厂概率安全分析和严重事故管理相关同行评估活动，修订升版相关评估体系文件；组织举办质量保证监查员等共计20余期相关行业培训活动，行业质量保证监查员培训累计突破5000人次；组织召开“第六届中国核能行业信息化工作交流会”等3场行业信息化交流研讨活动，首次组织开展核电厂网络信息安全评估及其标准制定，开展《发电企业数据移交标准修订—核电篇》等信息化标准的立项及编写工作。

　　七是国家行业主管部门和会员单位高度信任，协会相关专项行业咨询评价服务工作有效开展。

　　受国国家相关行业主管部门委托，组织开展国家“十三五”规划实施情况中期评估、核应急演习技术咨询支持、行业安全风险监测与评价等5项课题咨询服务；受会员企业委托，组织开展了核电厂废金属再循环、放射性废物监测、相关核电机组安全技术经济指标、资产报废、地震PSA易损度、公众沟通等项目专项咨询评价服务；组织开展相关单位信息化项目咨询评估，开展核电基地防范低空飞行物安全体系产品的完善及营销工作。

　　八是围绕行业和协会发展重点工作，新闻宣传和文化服务不断为行业塑造新形象。

　　统筹主流和新兴媒体深度融合，发挥协会刊物、网站、微信公众号联动优势，开发《改革开放40周年》、《行业观点》等专题栏目，做好行业重大事件及协会重大活动的新闻宣传报道工作；《中国核能》《中国核能年鉴》《核能新闻》传统刊物水平、品质、质量不断提高，《中国核能行业智库丛书》首卷成功出版发行；协会官网资源整合初见成效，内容分工责任更加落实，会展专页示范推出；重启协会通讯员培训交流活动，信用体系建设正在开始调研工作。

　　九是行业资深专家高地构筑基本成形，“数字协会”建设全面启动，协会服务能力显著提升。

　　协会“战略规划指导、四大绩效管理、计划预算落实、考核激励约束”的战略规划执行体系全面建立并高效运转，基本管理制度体系更加健全；秘书处员工“能进能出”机制基本形成，在职、返聘、借调队伍结构更趋合理；行业资深专家作用发挥机制基本确立，权威资深专家价值得到有效体现；制定出台《关于加强协会党支部建设工作的指导意见》，健全工会经费管理制度，开展形式多样、行之有效的党群组织活动；审议出台协会信息化规划策划方案，协会办公自动化等相关信息化建设专项基本完成，依托阿里云平台，协会信息化平台基本形成。

　　十是强化增收节支，协会办会实力、凝聚力和可持续发展能力持续增强。

　　协会收支总体保持平衡略有结余状态；协会为会员单位提供的基本服务性项目及行业重大共性问题研究等公共服务性经费较往年有较大提升；“数字协会”信息化建设等有较大投入；秘书处员工薪酬待遇持续改善，专家咨询服务及相关劳务报酬得到有效保障。